|
제조공정의 자동화에 성공한 중소기업으로 자동화에 따른 최적의 생산능력을 갖춤으로써 우산,양산에 대한 대중국 가격 경쟁력을 회복하고 고품질 저가격의 우산,양산 제품을 지속적으로 공급하기 위해 전임직원이 노력하고 있다. Ⅰ.서
|
|
|
기술교육, 제품개발교육, 판매교육, 경영 및 리더십 개발(이중 기술교육 및 제품개발 교육이 가장큰 비율을 차지)
글로벌
시티즌십
·Corporate Service Corps : 젊고 유능한 직원들을 루마니아,
베트남, 필리핀, 가나 등 개도국의 NGOs에 파견하여 그들
|
|
|
기술 외국인력의 도입에 중점을 두고 저숙련외국인력의 도입은 가능한 한 최소화 될 수 있도록 종합적인 시각에서의 접근이 필요
- 이러한 시각에서 전문기술외국인력의 유치를 위한 제도 개선, 외국국적동포의 우선적 활용, 국내 우수인력
|
|
|
공정도) → 작업배경(작업지시서) → 작업촉진 및 통제(Line -Balancing) → Q/C → 제품 및 기술개발 → 적정재고 유지 및 관리
4) 판매 활동
판매 활동 : 거래계약 체결(대금지불 조건, 물품인도시기) → A/S → 판매원 및 고객관리 → 시장확대
3. 사
|
|
|
제조사들은 생산,제조 업계로부터 피드백을 받고 끊임없이 변화하고 발전해야 앞으로 성장 가능성에 한 발 더 다가가 갈 것이다.
6. 참고문헌
[1] http://www.naver.com/
[2] http://en.wikipedia.org/
[3] http://terms.naver.com/
[4] http://www.google.co.kr/
[5] https://bit.
|
|
|
기술보다 수공업적 숙련을 필요로 하는 분야에 존립하게 되며 이들 제품의 수요는 소량이기 때문에 중소기업에 보다 유리할 경우가 많다. 이 같은 경우 중소기업은 중소기업으로서 가장 유효하게 운용될 수 있는 특수한 사업 분야를 찾아 이
|
|
|
우수업체 선정 및 대통령상 수상에서는 관리 품목을 선정하지 않고, 공장전체, 전 부품에 대한 평가를 받음으로써 품질관리력을 보여주었다.
Step 10. 사후관리
품질혁신의 실질적인 마지막 단계는 표준화된 공정의 품질 안정상태 및 공정능력
|
|
|
제조업체들을 벤치마킹하였다. 이 결과로 얻어진 교훈은 제조공정에도 이용되었지만 더 중요한 결과는 몇 년 후 신제품 개발로 나타났다. 스위스 시계제조업체들의 연구를 바탕으로 가장 먼저 손목시계 형태의 무선호출기를 개발하였던 것
|
|
|
자기가 가지고 있는 기능이나 하고 있는 일이 기업이나 자신에게 참으로 가치 있다고 생각하는 데에서 동기를 찾게 된다.
다음으로 그 일의 전후공정의 이해, 사용하는 설비의 시방, 구조, 각 구성부품의 기능을 이해시킨다. 또한 그 작업과
|
|
|
제조, 운송, 소비, 폐기의 전 과정에서 배출되는 CO²량을 표기한 것으로 공공기관에서 이에 대한 객관적 심사과정을 거친 후 인증해주는 제도로서 이는 소비자의 선택을 통해 생산자들이 새로운 기술, 녹색기술을 도입하도록 하는 것을 목적
|
|
메뉴펼치기
