|
마케팅 과제
LGENT는 중국시장에 다른 모니터 회사보다 늦게 진출했음에도 불구하고 높은 시장점유율을 점하고 있다. 그러나 Global 시장점유율 1위인 삼성과 비교해 보았을 때 매출에 있어서 2위인 AOC와 3위인 LG는 삼성의 절반 수준이다. 또한
|
|
|
PART1. LG의 PR분석
-다시 돌아온 '사랑해요 LG'
-10여년의 공백을 깨고 돌아온 CM송
-'2008 사랑해요 LG' = 과거재료 FUSION
-퓨전광고로써의 다양한 효과
-LG IDENTITY = 사랑
-광고속의 광고
-PR 분석 정리
PART2. 진로에 LG의 마케팅 기법을 적용
|
|
|
LG.Philips LCD는 한 기업의 기술력으로만 이루려 하기보단 경쟁사라 할지라도 더큰 효과를 얻기 위해서 심비오틱 마케팅을 이용했다. 그래서 현재 LG.Philips LCD는 세계에서 기술적으로 독보적 위치를 차지할수 있었다.
마지막으로 전략적 제휴가
|
|
|
1. 기업소개 및 배경
2. 업계동향
3. 카드업계에서 CRM의 중요성
4. LG카드 마케팅
5. LG카드 CRM
6. 타 기업 CRM
7. 문제진단과 해결을 위한 NEW 방향제안
- 현 상황 진단
- LG카드의 현 문제점
- LG카드 방향제안
8. 발전방향
|
|
|
LG25는 독자 개발 브랜드이다. 특히 LG25는 일본과 미국의 편의점과 제휴를 맺고 로열 티를 부담하는 경쟁사들과 달리 로열티를 지불하지 않는다. 그리고 독자적인 마케팅과 경영 노하우를 바탕으로 우리 실정에 맞는 편의점 컨셉을 개발하였다
|
|
|
LG만의 행동방식을 의미합니다. 우리 경영이념은 정도경영의 실천을 통해 실현됩니다. 1. 회사개요
2. 나눔의 LG텔레콤
3. LG텔레콤의 CRM 원동력
4. LG 텔레콤의 Weakness
5. LG 텔레콤의 약점 보완
6. 방향 찾은 마케팅 전략
7. 전사적
|
|
|
제휴 확정 LG 전자 “프라다폰” 사례 분석
국제 경영학 8조 : 1차 조별 과제
PART 1 프라다폰 프로젝트
PART 2 프라다폰-LG전자 브랜드 제휴 성과
PART 3 프라다폰 명품 프리미엄 마케팅
PART 4 LG전자 “프라다폰” 그 이후
PART 5 Q&A
|
|
|
LG생활건강은 반기 혹은 분기별로 매년 임직원 개개인의 목표에 따라 실적을 평가하는 업적 평가와 개인별 역량을 기초로 한 역량 평가를 직군별로 실시. 평가체계는 조직의 목표와 연동한 개인목표 수립, 다양한 코칭 및 피드백 등의 육성 활
|
|
|
LG측에서는 이에 대해 앞으로는 시장 점유율에 연연하는게 아니라 고가제품으로 이익창출 극대화에 주력한다고 한다. 이제 에어컨 시장의 다음 페이지는 시작되었다.
휘센의 세계 1위는 결코 우연히 얻어진 게 아니다. 얄팍한 상술로 고객들
|
|
|
LG U+를 겨냥한 두 개의 대비되는 문장으로 이루어지며 이제까지 제시되었던 프레임인 ‘속도’ ‘안정성’에서 벗어나 ‘차별성’과 ‘희소성’이란 프레임을 제시하기에 이릅니다. 이처럼 LG U+와 SKT의 이동통신 마케팅에서 알 수 있듯이 동
|
|
메뉴펼치기
