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전자
Ⅲ. 아이리버(I-River)의 4P 분석
1. Product
2. Price
3. Place
4. Promotion
Ⅳ. 아이리버(I-River)의 마케팅전략
1. 해외시장 다변화
2. 세계적 브랜드로의 육성
3. 제품의 계속적 개발
4. 광고와 홍보
5. 사업 다각화
6. 제휴와 연계 강화
7. 이
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전자, LG전자, Posco, 현대차, SK 등은 중국 내 지주회사 설립을 통해 상기 기능을 수행 1. 논의 배경
2. 국내 기업에 미치는 ‘차이나 리스크’의 현황
3. 국내 기업에 대한 전략적 ‘차이나 리스크’ 관리 지침
4. 한국기업에 대한 시사
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(Visioning) 단계
5. 프로세스 재설계 및 매핑(Mapping)단계
Ⅷ. 향후 ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의 활용 방향
1. 고객관계 강화를 통한 수익성 증대
2. 전략적 마케팅의사결정 지원 및 마케팅 비용의 효율화
Ⅸ. 결론
참고문헌
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전략으로는 북한의 현재 경제여건과 남북한 상호간의 이익, 사업추진의 인센티브 등을 고려할 때, 단기적으로는 소규모의 남북한 합작사업 투자와 임가공사업에서 점차로 합영과 독자, 국제 컨소시옴 등의 방향으로 나아가는 것이 바람직한
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글로벌 경영 성공요인
2. 성공적인 위기극복
Ⅲ. 노키아의 SWOT분석
1. 강 점
2. 약 점
3. 기 회
4. 위 협
Ⅳ. 노키아의 전략분석
1. 노키아의 기본전략
2. 노키아의 생산전략
3. 노키아의 경영전략
Ⅴ. 노키아의 시장진출
1. 유럽으로
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전략적인 관점에서 바라보고 육성을 해야하며, 투자를 하여야 한다. 기업 내에 노동조합이 없다고 하더라도 노사관리는 이루어져야 한다. 복수노조 시대를 맞이하는 경영자의 입장에서 노사관계를 바라보는 시각을 다시 한 번 점검하고 노사
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전략을 쓰고 있는 노키아의 그것보다 훨씬 부담되는 가격이다. 기능에만 충실하여 경쟁력을 높이는 것에는 한계가 있다. 다른 제품과비슷한 기능에 제품가격까지 저렴하다면 더 큰 경쟁력을 가질 수 있을 것이다. 그것을 위해서 비용을 더 줄
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글로벌 선진기업은 불확실한 경영환경에 대처하는 한편 본격화되는 경쟁에 대비하기 위해 공격과 수비가 균형을 이루는 양면전략을 구사할 것으로 예상된다. 이에 글로벌 기업들은 앞선 모바일 기술을 더욱더 개발 발전해야 할 것이다. 이러
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LG텔레콤
5. 윤리경영
도이체방크
레고
존슨앤드존슨
보잉
제너럴일렉트릭(GE)
인터내셔널 페이퍼
6. 기술경영
삼성전자
미국 마이크로소프트(MS)
현대자동차
7. 글로벌 리더십 경영
유한킴벌리
8. 기업간 협력경영
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LG전자·현대전자·삼성전자의 해외직접투자 철수 사례
3. 중동진출업체 일부 가족철수 시작 〔신문기자〕
4. 작년 중국 사업철수, 신규투자보다 더 많아 〔신문기사〕
5. 기업 해외투자 `헛장사` 〔신문 기사〕
Ⅵ. 해외투자 철수에 따른
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