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LG는 단순한 장비 공급 업체
이동통신사업의 운영기술 노하우가 필요
6. LG 전자의 베트남 이동통신시장 진출현황
(1) 교환기 진출현황
- 1999년 실시된 대용량 교환기 국제 입찰에서 공급자로 선정
- 2000년 4월 베트남 현지 특성에 맞게 개발된 S
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자기간과 출자방법
2. 중국시장 환경
가. 중국의 TV시장 현황
나. 소비자 형태
다. 경쟁상황
라. 중국의 유통구조
3. 공장건설과 양산체제 구축
가. 공장건설
나. 현지 기능공들에 대한 연수와 교육실시
다. 자재 현지화
라. 생산물량
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LG전자를 책임지겠다고 나선 것부터가 이미 LG전자의 부활 로드맵이 짜졌다는 의미로 해석할 수 있다.
LG전자의 개편 인선은 추격자 전략 대신 과감한 탈추격 전략을 쓰겠다는 포석이다. 구본준 부회장부터가 LG그룹 안에서 탈추격 전략을 맨
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전자레인지 24% (1위)
- Digital TV 9% (5위) - 이동단말 5% (5위)
- CDMA 22% (1위)
국내외에서 LG의 입지
LG전자는 전자레인지, 에어컨, Will장비 분야에서 세계시장점유율 1위를 기록하고 있다. CDMA휴대폰과 DVD플레이어 분야에서 삼
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세계시장 진출 확대 1. LG전자 기업소개
2. LG전자 기업선정이유
3. LG전자 스마트폰 마케팅실패 원인분석
3-1 주력상품 불분명
3-2 스타마케팅
3-3 삼성vs애플 시장 인식
3-4 해외유통망 부족
3-5 최근동향
4. LG전자 마케팅 실패 의의
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LG전자는 ‘눈 관리-아이케어’ 프로젝트를 통해 안과 검진을 지원하고 지역 주민, 특히 주변 거주 노인들에게 무료로 안과 치료 서비스를 제공한다. 이 프로젝트는 백내장 진단 결과를 받은 환자들에게 수술 비용을 전액 지원하는 내용을 포
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LG전자의 한직원은 인터뷰에서 “직장 상사가 저에게만 과도하게 업무를 지시하는 것 같아서 스트레스를 심하게 받았다. 하지만 상담프로그램을 접하고 심경을 솔직하게 했죠. 그랬더니 속이 조금 시원해지더라구요 그러고 몇일이 지나서 저
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LG전자로 사명 변경, 미국 제니스사 인수
1996 LG전자-IBM, PC 합작법인 설립
1997 40인치 PDP TV 독자개발
1999 LG전자-필립스, LCD사업 합작회사 출범
2001 비동기식 IMT-2000 장비 상용화 성공
2002 지주회사 도입으로 기업 분할
2004 세계
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LG전자는 “1등 LG”를 구현하기 위해 인재의 확보, 육성을 필수과제로 삼고 전구성원의 역량 강화를 목적으로 하는 기업이다.LG전자는 인적자원의 중요성을 알고 있고, 이에 대해 여러가지 전략으로 직원들의 가치를 높여준다고 생각했기 때
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LG전자 창원공장의 6 경영 도입현황
이렇게 6 경영의 효율성을 먼저 자각한 LG의 최고 경영층은 우선 LG전자의 창원공장에 6 를 도입하기로 결정했다.
이 공장은 냉장고, 세탁기 등 백색가전제품을 만드는 홈 어플라이언스(home appliance)공장이고
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