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관리(control)’ 4단계로 나누어 실시하고 있는데, 첫글자를 따서 ‘MAIC’라고 부른다. 우선 측정과 분석을 통해 제품의 문제점을 찾아내고, 문제해결방법을 제시하여 실제로 개선작업을 실행한다. 마지막으로 이 과정을 제어·감시하여 품질의
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전자 출범
제 4 절 1993∼1996, 신경영을 통한 성장
제 5 절 1997∼1999, 미래를 위한 대개혁
제 3 장 삼성전자의 경쟁력 발휘와 후발 기업으로서의 성공요인
제 1 절 OWNERSHIP
제 2 절 인적자원관리
제 3 절 사업구조와 제품 이미지 관리
제 4 절
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전자에 비해 국내 이미지가 다소 떨어짐
일명 `족집게 마케팅`또는 `DB 마케팅`이라고 불리는 이 전략은 불특정한 다수의 소비자들을 대상으로 한 광고 및 판촉전략에 비해 적은 비용으로 우량고객을 집중관리 할 수 있다는 이점이 있다.
LG
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관리, 거래처 및 거래약정관리
송수신문서관리, 통계관리 1 자유무역지대의 확산
2 아시아태평양지역의 주요 FTA 진행상황
3 한중일경제협력과 남북경제협력
4 APEC에서의 전자상거래협력
5 동북아 전자상거래협력
6 동북아비즈
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LG전자 업무혁신활동의 특징
Ⅳ. 혁신엔 기득권도 예외도 없다(포스코)
1) 인사관리로 풀어야 한다
2) 일하는 모습 변화
3)혁신은 고객에서 시작
4)Post PI는 6시그마로 푼다
Ⅴ. 이보다 더 극적인 변화는 없다(데이콤)
1) 위기를 변화
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관리 측면에서 뿐만 아니라 기업내 중요데이타 유출 방지라는 중요한 역할도 크게 부각될 것”이라고 전했다. 한국썬에서는 한글화 작업을 위해 본사와 작업을 진행하고 있으며, 한국썬 마이크로일렉트 로닉스는 NC 제작에 필요한 자바엔진
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SCM(Supply Chain Management) 란 무엇인가?
1.. SCM(Supply Chain Management)의 개괄
1-1 SCM이란?
1-2. SCM의 목적
1-3. SCM의 등장배경과 역사
1-4. SCM의 발전과정
1-5. SCM의 필요성
1-6. SCM의 동향
1-7. SCM의 성공요소
PART 2
SCM 의 적용사례
<삼성 전자 주
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LG전자,전사적 자원관리,기업경영,인프라
1.개요 : 인프라는 곧 경쟁력
1)ERP 웨딩마치
2.효과적 구축 위한 과정:수단이 목적 앞지를 순 없어
1) 패키지 선정
2) 레퍼런스 및 도입시기
3) BPR(Business Process Reengineering)
4) 커스터마이징
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전자업계 중심 대응책 마련 끝냈다
2. 2000년 문제를 다시 생각한다
3. 2000년 문제, 경영진이 나서라
4. 2000년 문제 이렇게 대응한다
1) 대한투자신탁
2) 한국전력
3) 삼성전자
4) LG전자
5) 한국수출입은행
6) 하나은행
7) LG정
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관리가 가능하고 판매상황에 따라 매장환경에 유연하게 대응
- 중앙컴퓨터로 전송되어 별도의 입력 작업 없이 빠르고 정확한 매장의 판매관리
코드를 이용하여 손쉬운 상품관리/판매에 들어가는 비용 절감
SCM의 발전방향
따라서 이 같은
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