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글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
글로벌기업의 조직구조
본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘
글로벌기업의 인적자원 관리
제11장 글로벌제품개발과 마케팅활동의 조정
글로벌제품과 서비스의 설계
해외시장에서의 마케팅
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스템
①통합과 조정매커니즘을 통한 글로벌화와
현지화의 갈등 해결
②본사와 자회사간의 관계정립
③자회사의 발전을 위한 본사의 관리
3. 국가 관리자의 역할
4. 글로벌 기업의 인적 자원 관리
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, 일송미디어. 2001 1. 도요타 기업소개
2. 도요타 경영전략
3. 도요타 SWOT 분석
4. `도요타 현인‘이 만들어지는 방법
5. 도요타 노사 관계
6. 도요타 미래를 내다보는 힘
7. 도요타 조직 혁신 전략
8. 도요타가 주는 시사점
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전자 애니콜
2) LG전자 트롬 세탁기
3) 안철수 바이러스 연구소
2. LG전자의 안정적인 브라질 시장 진출 과 마케팅전략 분석
1) LG전자의 법인 일반현황
2) LG전자의 진출배경 및 경과 요약
3) LG전자의 진출 에로사항 및 극복사례
4) LG전자의 SW
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HRM
1. 도입배경- 이전의 문제점 및 목표
(1) e-HRM 등장배경
(2) e-HRM으로의 변화형태
(3) e-HRM의 실현방안
(4) 코오롱의 과거 인적관리시스템의 문제점
2. e-HRM System 구축
(1) 이전 정보 시스템의 문제점 (현재 시스템의 구축 배경)
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1. 기업소개
2. 성장전략
3. 글로벌경영전략
4. 성공요인분석
5. 결론
<참고자료>
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경영전략을 전개
세계 최고급 유럽시장 공략을 위한 감성 마케팅
유럽 강소국과 선진기업의 글로벌 전략 벤치마킹 1. Introduction
2. 환경 분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT 분석
5. 유럽시장 진출전략
6. 성공요인 및 성과
7. 향후 전략
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스 편집부, 라이터스, 2006
보이지 않는 기업성장 엔진 - 서용구, 삼성경제연구소, 2006
디지털권력 : 디지털기술, 조직 그리고 권력 - 장승권, 최종인, 홍길표, 삼성경제연구소, 2004
중국마케팅 - 김용준, 백은영 역, 박영사, 2004 1. Introduction
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원함
ex) 이스라엘, 덴마크, 아일랜드, 핀란드, 독일, 일본
개인주의
* 모든 것을 자기가 결정해야 된다고 믿음
* 자기 존중에 비중을 두며 능력과 자격 때문에 회사에 채용뙛다고 생각
ex) 뉴질랜드, 미국, 캐나다
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글로벌전략을 추구하며 또한 글로벌한 규모로써 조직을 통제하고 관리하는 역할을 소수의 중역에게 부담지우며, 대부분의 직원들에게는 현지의 개별사업단위에 집중할 것을 요구하고 있는 것이다.
II. ABB의 매트릭스 조직 성공요인
1. ABB의
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