|
마케팅, 대한미디어
김치조 (1996), 스포츠마케팅, 태근.
박종익 외 (1992), 스포츠사회학, 나남출판사.
히로세 이치로(공진성·김동수 역), 일본의 스포츠마케팅, LG애드, 1995, pp.17∼18.
한국야구위원회(2000)한국프로야구연감.한국 야구 위원회
양성
|
|
|
LG 바이오 에어컨’에서 휘센으로 Focusing을 시도한 이후로 브랜드 파워가 상승했음을 인지할 수 있는데,이는 전략적으로 브랜드 Long-run 전략의 일환인 브랜드 리뉴얼을 택한 결과이다.
본서는 휘센의 리뉴얼 전략에 초점을 맞춰서 성공 인자
|
|
|
전략
1. 의의
2. 브랜드 이미지 구축
1) 의미 이미지
2) 음감 이미지
3) 시각 이미지
3. 브랜드 이미지 통합
4. 브랜드 이미지 관리
5. 브랜드 확장
Ⅱ. 기업 브랜드 이미지
1. 마케팅전략으로서의 이미지전략
2. 이미지의 정의
3. 기업이
|
|
|
LG의 판매 전략을 도출하였다. 아시아에서 처음으로 맺는 FTA인 만큼 저가의 제품으로 시장을 공략하는 중국 기업 하이얼과의 경쟁에서 더 앞 설 수 있는 계기가 될 수 있다. FTA는 단순히 상품의 수출입에만 그치지 않는다. FTA체결로 인한 캐나
|
|
|
LG전자)
Ⅲ. 경쟁기업 분석 (사업부별)
1. 모바일 커뮤니케이션즈(MC) 사업본부
2. 디지털 어플라이언스(DA) 사업본부
3. 디지털 디스플레이(DD) 사업본부
4. 디지털 미디어(DD) 사업본부
Ⅳ. 투자실태
1. 투자국 입지 분석
2. 투자 전략분
|
|
|
LG U+ 통합 인터넷 서비스, 2011
허동영 : LG 이노텍 홈페이지 소개, 전력전자학회, 2007 Ⅰ. LG전자
Ⅱ. LG상사
Ⅲ. LG유플러스(LG U+, LGT)
1. SK텔레콤―SK신세기통신의 합병
1) 합병의 의미
2) 합병의 효과
2. LGT의 상황
3. LGT의홍보 마케팅전략
|
|
|
전략과정으로 구성), 국제화 교육 과정(임직원들의 국제화 역량을 개발하고자 운용되고 있으며, 해외 프로그램, 핵심 간부 교육, 글로벌 커뮤니케이션 교육, 글로벌 비즈니스 교육 과정 등으로 세분화), LG 사이버 아카데미 운영(시대변화에 대
|
|
|
LG카드는 지난달 중순부터 카드채를 전혀 발행하지 못했던 것으로 알려졌다. LG카드는 1년에 5조~6조원 가량을 만기 연장 또는 신규 발행 등으로 운용하고 있다.
전문가들은 LG카드의 팽창 전략에 정부의 과도한 신용카드 장려정책, 신용카드
|
|
|
전략
1. 차별화
1. 핸드폰 모양의 차별화(작고 가벼우며, 젊은층의 취향에 맞게)
LG텔레콤이 다른 이동통신업체와는 차별화 된 이유 중의 하나는 핸드폰의
모델이다. 세련된 디자인과 깜찍한 크기로 10대 청소년층과 젊은 여성들에게 큰 인기
|
|
|
LG-GS그룹의 분리
ⅰ. LG-GS그룹의 분리계기, 과정 및 조직의 변화
ⅱ. GS그룹의 주요 사업
ⅲ. 분리후 앞으로 LG와의 관계
[2]. 분리 후 GS그룹이 자리 잡고 있는 모습 및 경영혁신
ⅰ. GS그룹의 지배구조
ⅱ. GS그룹의 사업전략
ⅲ
|
|
메뉴펼치기
