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Ⅰ. 한일 기업 경영의 특징
Ⅱ. 한일 기업 간 교류
Ⅲ. 사례1: 삼성-도시바
Ⅳ. 사례2: LG
ⅰ. LG-PHILIPS
ⅱ. LG-마쓰시다
ⅲ. LG-SONY
ⅳ. LG-NEG
ⅴ. LG-Nikko
Ⅴ. 사례3: 삼성-소니
Ⅵ. 기타 한일 협력 및 교류
ⅰ. 기타 한일 제휴
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마쓰시다의 초기 경쟁우위
표준화된 제품의 대량 생산을 통한 규모의 경제 활동
경쟁업체보다 적극적으로 경쟁우위 확보
마쓰시다의 문제점
1.일본(본국)위주의 생산방식 하의 해외 사업 운영 방식
2.VCR과 같은 성숙 산업에 지나치게 의존
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Panasonic, JVC, Technics, Quasar
일본내 시장 점유율 40%
1918년 창업자인 마쓰시다 고노스케가 단돈 100엔으로 회사를 설립
1952년 네델란드의 필립스사와 합작 TV, 식기 세척기를 생산
1974년 모토로라의 미국 TV공장을 매입 브랜드 Quasar로 컬러TV 생산
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다양한고 기발한 모습으로 발전하기를 기대해 본다.
LG전자가 후원하는 LPGA골프 선수 페데르센삼성이 후원하는 EPL 첼시
*목차
1) GE
2)NEC
3)마쓰시다
4)일본의 스포츠 프로모션 1)GE
2)NEC
3)마쓰시다
4)일본의 스포츠 프로모션
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추이와 경영성과
(1) 90년대 해외직접투자의 추이
(2) 해외직접투자의 경영성과
4. 사례연구 : 전자 3사의 대형 해외직접투자(M&A)
(1) LG의 제니스 인수
(2) 현대전자의 맥스터 인수
(3) 삼성전자의 AST인수
5. 결어
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