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LS그룹 회장) 이다. LG에서 GWP를 그룹 전체로 확산시킬 때만 해도 ‘남의 일’로 여기던 기업이 하나 둘 동참하는 양상을 보였다. 기업 전체가 이벤트와 상설 프로그램을 운영하는가 하면, CEO와 같은 경영진이 직접 웃음전문가에게 트레이닝을
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LS그룹의 인수로 인해 다시 기회를 잡았다. 어렵게 기회를 잡은 만큼 이 기회를 놓쳐서는 안 된다. 현재 프로스펙스는 변화의 필요성을 깨닫고 지속적인 마케팅을 시행하고 있다. 하지만 아직 많은 부분에서 선두 브랜드인 NIKE와 Adidas를 따라
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LS그룹의 인수로 인해서 다시 기회를 잡았다. 어렵게 기회를 잡은 만큼 이번 기회를 놓쳐서는 안 된다.
현재 변화의 필요성을 깨닫고 프로스펙스는 지난달부터 획기적인 마케팅을 시행하고 있다. 하지만 아직 많은 부분에서 아디다스나 나이
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LS그룹 회장이 2001년 LG전자 부회장 시절에 시도한 기업 문화의 변화를 펀 경영의 시초로 평가한다. 그만큼 그가 보여준 펀 경영의 전개를 통한 조직유효성의 창출은 지금도 좋은 사례로 벤치마킹되고 있음이 이를 잘 나타난다.
이러한 FUN경영
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또한 이런 제 모습을 스스로 만들어 가기 위해서 지금까지 학창시절에 체계적으로 습득한 다양한 전문지식을 직장 생활을 통하여 보다 경쟁력 있고 차별적인 저만의 노하우로 발전시켜 나왔습니다. 그래서 이제 이런 저만의 능력을 귀사에서
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