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각자의 능력개발로 연결시켜 결과적으로 현실적인 기업의 체질 강화를 이룩하게 될 것이다.
MBO의 사이클을 요약하면 다음과 같다.
MBO의 사이클 MBO의 평가제도
1. 자기평가에 의한 능력개발
2. 상사의 지도에 의한 능력개발
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관리제도로 인식되었으며, 전략적 관심뿐만 아니라 체계적이고 인간적인 영역을 목표관리 개념 속에 통합시키려는 노력이 이루어지게 되었다.
즉 목표관리는 성과평가, 동기 부여 및 전략계획으로부터 고객만족과 종업원 개발이라는 두 개
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목표에 의한 관리는 구성원들의 자율성에 맡기게 됨으로 경영자들은 변화하는 경영환경에 유연하게 대처하기 위해 끊임없는 조직구조의 변화와 관리체계의 혁신을 이룩할 수 있게 되고, 구성원들은 자신의 능력개발과 동기부여의 향상을 통
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관리자와 협의하여 자기목표를 스스로 설정하고, 상사의 지도와 협조, 그리고 자기통제에 의해 목표를 달성하고, 그 업적과 공헌도를 평가하도록 관리하는 제도이다.
전통적인 관리방식이 \'감독자에 의한 관리방식\'이라면 MBO는 하위자를 Y
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목표관리(management by objectives : MBO)는 경영자가 부하와 합의하여 활동목표를 결정하고 이를 바탕으로 부하의 실적을 평가하는 제도를 말한다.
드러커(P. F. Drucker)는 \"개인과 집단의 과업수행은 수단-목표의 연쇄를 통하여 조직의 목적, 목표 및
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