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VMD이다.
3. MD와 VMD의 차이점
VMD는 MD의 기능 확장으로부터 진화이다. 일찍이 머천다이징 이론에서는, 머천다이징은 마케팅 활동 목적 달성 본연의 자세. 이윽고 그 역할은 확대해 “진열”까지 시야에 넣는 기능을 확장했다.알기 쉽고, 보기 쉽
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정의를 내리고 원인에 대해 우선순위를 따져서 파악하고 그것을 액션으로 취하는 데 있어서 체계적인 접근이 가능하게 했죠.\"
현상을 입체적인 시선으로 보는 습관도 배웠다. 하지만 그녀는 가장 중요한 문제해결의 열쇠는 \'원칙과 기준\'이
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MD의 주골격이었지만 이제는 상권에 맞게 전문 화 시켜야만 경쟁력을 갖출 수 있다고 봅니다.\" 그는 동성로의 주고객이 20대-30대 중반에 몰려 있는데 맞춰 종전보다 타 Ⅰ. 백화점의 정의 및 분류
II 대구지역 백화점업계 현황
III. 경쟁
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, 기중 기획 및 생산
7) 다음 시즌 MD계획에 피드백
6. SPA와 VMD
7. SPA의 문제점
1) 비용
2) 아웃소싱
3) 이미지
4) 확실한 SPA시스템 정립의 어려움
5) 국내 가두점의 고사가능성
8. SPA 브랜드의 성공 & 실패 사례
9. 결 론 (SPA의 의의)
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머천다이징(Merchandising)
1. 머천다이징(MD)의 정의
2. 머천다이징 개념
3. 머천다이징 과정(Merchandising Processes)
4. 머천다이징 컨셉 전략 (4P's MIX 전략)
Ⅲ. VMD (비주얼 머천다이징, Visual Merchandising)
1. 비주얼 머천다이징(VMD)의 개념
2.
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