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6시그마 기준 달성의 열쇠라고 이야기될 정도다.
모토로라가 6시그마 운동을 성공적으로 수행해낼 수 있었던 것도 모토로라 대학을 근간으로 하는 철저한 교육과 훈련 덕분이다. 모토로라 대학은 지난 81년 사원의 교육 훈련 기관으로 설립된
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62%단축
플라스틱
생산, 투자
3억 파운드의 생산능력확대
(신규투자비용이 4억달러 절감효과)
Capital
자당대출
문의전화불통수 7만건→3천건으로 축소
(연간 총 30만건의 문의전화중)
제트엔진
생산
순익분기점 개선
6. GE의 6시그마가 모토로라보
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라는 생각을 한다.
Ⅳ. 참고문헌
- 김계수 · 김용철 · 박주영 · 장정근(2008년) 『프로세스 중심의 경영 혁신』. 대경.
- 김계수(1999년) 프로세스 품질 경영 성과개선을 위한 6시그마 프로그램에 관한 연구. 『품질 경영학회지』, 27(4), 266∼279.
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혁신』. 대경.
- 김계수(1999년) 프로세스 품질 경영 성과개선을 위한 6시그마 프로그램에 관한 연구. 『품질 경영학회지』, 27(4), 266∼279.
- 노규성 · 조남재(2010년) 『경영정보시스템』. 사이텍미디어.
- 노재범 · 이팔훈 · 이승현(2005년) 『서비
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6시그마 경영은 생존은 위한 필요조건이지 충분조건은 아니기 때문에, 기업전략과의 연계가 잘못될 경우 경영의 질은 높아져도 기업은 쇠퇴할 가능성이 높으므로 유의해야 한다. 모토로라와 폴라로이드 등은 품질혁신에는 성공했으나, 전략
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1-1-1. 6 Sigma 란 ?
6시그마란 고객의 만족을 극대화 하면서 제품의 에러 발생률을 1백만개당 3.4회로 최소화하는 일련의 비즈니스 활동을 설계하고 제어 함으로서 기업의 수익률을 혁신적으로 개선시키는 전사적 경영 혁신 기법이다.
높은 Si
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6-sigma
3. 6-sigma 경영추진 목적
1) 6-sigma는 기업경영의 최고덕목
2) 6-sigma는 기업의 품질비용을 효과적으로 절감
3) 모든 분야의 기업에서 적은 비용으로 큰 효과를 거양
4) 6-sigma 경영은 체계적인 품질혁신방법
5) 6-sigma 경영에 의해 새로운 기
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Sigma 경영혁신 운동 추진방향
▶ 고객 만족도의 획기적 재고
▶ 현대자동차 이미지의 획기적 개선
▶ 품질 불량비용의 획기적 절감 1)Six Sigma의 이해
2)Six Sigma 추진단계
3)품질경영과 6시그마의 발전단계
4)6시그마의 사용도구
5) 6시그
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6시그마 전략은 어려운 경영환경을 극복하고 초우량 물류 · 금융기업으로 도약키 위한 끊임없는 변화와 혁신을 추구하는 노력임을 자각하는 것이다 이러한 계획을 통해서 6시그마는 보다 구체화 될 수 있을 것이다
경영 지원 분야 적용 미흡
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시그마(Sony Six Sigma)
3. 소니식 식스시그마의 특징
3.1 Top environment 와 Bottom-up의 연계
3.2 자발적인 참여유도
3.3 과제는 경영진이 참여하여 경영계획으로부터 발굴
3.4 일상의 업무를 식스시그마의 과제로
3.5 독자적인 교재·툴 개발
3.6 블
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