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택해 성취해냄
건설적인 자기 비판, 자기 개발 및 개인적 성취(personal excellence)
노력, 결과 및 품질을 위한 고객, 주주, 파트너 및 직원에 대한 책임 1.MS사 소개
2.경력체계
3.경쟁자 구글
4.문제제기
5.대안제시
6.대안선택 및 평가
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및 배치전략
Ⅷ. 인재 지역할당제
Ⅸ. 인재 파견산업
1. 인재 파견산업의 확대 원인
2. 근로형태 변화에 대한 수요와 노동시장의 유연성의 관계
Ⅹ. 한국 IBM의 인재 관리제도 사례
1. 직급체계
2. 전문가 제도
3. 교육 및 훈련
1) 관리
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MS가 시행한 정책(모집과 개발)
◉ 90년대 이전 ~ The Option-Driven Engine
◉ 90년대 이후
5. 1999년 현재, MS는 어떠한 문제를 가지고 있는가?
1) 고위 관리직(senior management)의 이직률 증가
2) 책임영역의 중복․과다
3) MS의 독점
◉
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인재, 리드리드출판
하영목(2007), 핵심인재를 선발하는 면접의 과학, 맑은소리 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 핵심인재의 중요성
1. 인재관리에서 시행착오를 겪고 있는 국내기업
1) 국내기업들은 대량감원과 핵심인력 유출을 경험하고 이 과정에서 사내
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마케팅
1) 혁신의 정의
2) 혁신프로그램
3) 혁신을 지원하는 3가지 요인
4. 제품소개
(1) 분야별 제품소개
(2) 대표자적인 예: 포스트-잇
5. 포스트-잇에 대한 환경 분석
(1) SWOT
(2) 4P
☺ 결론
. 3M사의 문제점과 대안제시 및 개선방향
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