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글로벌 전략
2. 유럽시장에서 삼성의 글로벌 전략
유럽 발 재정위기
보호무역주의에 대한 우려 확산
특히 2012년 들어 우리나라를 대상으로 한 반덤핑관세, 상계관세 조사 및 관세 부과 조치가 증가하는 양상을 보이고 있음
EU로의 수출이 10
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진출 환경분석 ---------------------- 6
(2) 평화정공의 SWOT분석 -------------------------- 10
3. 평화정공의 국제경영전략의 수립
(1) STP 전략의 개념 및 분석 ------------------------ 10
(2) 마케팅 믹스전략 ------------------------------- 12
Ⅲ. 결론
1. 요약 시사
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장점을 취할 수 있다. 내수지향형 투자의 경우는 독자기업보다는 합자기업의 형태가 유리하다.
한국 인터넷기업의 대부분은 중국 내수시장 공략을 목표로 하고 있다. 따라서 많은 한국기업들이 합자기업으로 중국진출을 하고 있다. 합자기
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시대
1. 왜 지금 핵심인재가 필요한가?
2. 기업은 핵심인재를 어떻게 관리하는가?
3. 기업의 인재관리상의 문제점과 개선방향
4. 외국의 사례와 우리기업의 대응방향
Ⅲ. 삼성그룹의 핵심인재 관리방안
1. 삼성그룹개요&계열사현황
2. 삼
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시기 및 선발기법에 따른 채용효과에 관한 탐색적 연구(서울시립대
경영대학원, 김진희, 2009)
웹 자료
- http://samsung.com/sec/(삼성전자 홈페이지)
- http://lge.co.kr/(LG전자 홈페이지)
- http://jobkorea.co.kr/(잡코리아, 취업정보 제공업체)
- http://www.nocutnew
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글로벌 전략
2. 유럽시장에서 삼성의 글로벌 전략
2-1. 유럽의 주변환경
유럽 발 재정위기
보호무역주의에 대한 우려 확산
특히 2012년 들어 우리나라를 대상으로 한 반덤핑관세, 상계관세 조사 및 관세 부과 조치가 증가하는 양상을 보이고
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시 → 성공적이지 못함
복합화 : 전자복합단지 – 전자 그룹의 계열사 동시 입주
기대 시너지 효과
규모의 경제 : 통관/ 운송 비용 감소
품질 관리에 드는 비용 감소
동일한 복지후생 삼성전자
사업부제 조직구도
- 그룹단위
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1.삼성전자의 초기 조직 (1970년대)2. 그룹구조의 개편 (1994년) 3. 삼성 新 경영4. 지역본사제도 (1996년) 5. 지역본사 제도의 장점과 문제점
6. GPM 7. GBM ◆ 결 론 ◆ 1.삼성전자의 초기 조직 (1970년대)
2. 그룹구조의 개편 (1994년)
3. 삼성 新
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시장에만 치중해 왔던 일본 기업들도 제품 경쟁력, 3G 단말 경험, 내부 부품 생산 등의 강점을 무기로 유럽 및 미국 시장으로 활발한 진출을 시도하고 있다.
결국 향후 2~3년 내 휴대폰 시장에서는 원가경쟁력을 기반으로 한 중국계 기업, 기술
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해외 지역 전문가 프로그램 등을 통한 국제화된 인력육성에도 집중하고 있습니다.
삼성전자의 교육 방향은 교육의 성과가 경영의 결과로 직접 연결 될 수 있도록 학습자 중심, 현장중심, 과제수행 중심의 교육을 실시하고 있습니다. 또한 교
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