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- Macro and Micro aspect of Korea & Vietnam
- External and Internal aspect of Samsung
2.The entry and Business strategy in Vietnam
- Vietnam market entry process and background
- STP (Segmentation, Targeting, Positioning)
- Marketing Mix (4p) & Performance
- Recommendation a
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삼성전자, 소셜 커뮤니케이션에 팔 걷어부쳤다,」
http://ciobiz.etnews.com/news/article.html?id=20110420120004(2014.12.2)
「삼성전자, 첼시 후원하며 세계 소비자에 눈도장」
http://news.donga.com/3/01/20140621/64508015/1(2014.12.4) Ⅰ. 삼성전자 기업개요
1. 삼성전
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시키기 적합하다고 생각
삼성전자와 LG전자는 해외 진출을 통해 글로벌기업으로 도약해 해외에서도 인지도가 높은 기업
≪ 사 진 ≫
≪ 사 진 ≫
제휴를 확대시켜 제휴를 통한 매출의 증대뿐만 아니라
기업의 이미지 구축과 개선
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삼성전자의 일본 TV시장 진출
(4) 삼성전자의 일본 TV시장 재진출
(4) 삼성전자의 일본 TV시장 재진출 결과
(4) 삼성전자의 일본 TV시장 실패이유
3. 삼성 전자의 제품별 글로벌 경영사례
1. 스마트 폰 시장 진출 전략
(1) 다품종 대량 생산 전
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장기 : 1983~1985
• 해외 지향 변신기 : 1986~1989
• 2000년대를 향한 전진기 : 1990~1998
• 디지털 컨버전스 혁명의 주도기 : 1999~2002
• 초일류기업의 기반 구축기 : 2003~현재~
CI (기업 로고/상징)
≪ 그 림 ≫
삼성의 공
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삼성전자에서 일해 온 이기태 사장이 있다. 이사장은 "글로벌 경쟁의 원천은 브랜드 가치로 지금은 브랜드 경쟁력을 갖추지 않으면 살아남을 수 없다 며 브랜드 마케팅의 중요성을 역설했다．"
2. 애니콜의 유럽시장 진출의 한계점 및 향후
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해외직접투자의 추이와 경영성과
(1) 90년대 해외직접투자의 추이
(2) 해외직접투자의 경영성과
4. 사례연구 : 전자 3사의 대형 해외직접투자(M&A)
(1) LG의 제니스 인수
(2) 현대전자의 맥스터 인수
(3) 삼성전자의 AST인수
5.
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진출 우리기업의 한/중 공급사슬관리에 관한 연구 - 김성민, 서강대 대학원 석사학위논문, 2005
e비즈니스 전문 과정 SCM - 정봉주 외, 한국전자거래진흥원, 2002 1. 삼성전자 소개
(1) 경영이념
(2) 재무상태
(3) 인재상
(4) 무노조 경영
(5) 사
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장신설 후 4년간 법인세 0%, 5~9년간 5%, 9~17년간 10%의 법인세 감면해택을 부과하였기 때문에 삼성전자는 베트남 진출을 결정하게 된 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 해외 공장입지의 결정요인을 제시하고 삼성전자의 베트남 진출(휴
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시기
1995년~
휴대폰의 아날로그 시대를 접고 디지털 시대로 넘어가는 때
배경
-삼성전자 휴대폰의 기술력이 국내시장에서 입증
-모토로라를 시장에서 퇴출시킴
-내수시장의 성숙으로 인해 새로운 시장의 개척이 필요
-우리
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