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Philips versus Matsushita
Multinational 기업과 Global기업의 비교
1.서론
• 필립스 – Multinational Organization
• 마츠시타 – Global Organization
≪ 그 림 ≫
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Organizational Structure
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HQ
Philips Decentralization
VS
HQ
Matsushita Centralization
Historical Flow & Structure Change
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PHILIPS MATSUSHITA
PHILIPS : Introduction
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Matsushita Background : 마쯔시다 배경
조직의 창립 : 분할구조
Matsushita : Internationalization
Expanding Through Color TV
Building Global Leadership Through VCRs
변화하는 체계와 관리(통제, 체계)
본사와 자회사의 관계
마쓰시타의 운영 지방화
Tanii 의 통합과 확
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Matsushita는 Philips를 제치고 1등 기업으로 성장할 수 있었는가? 그들이 구축한 독특한 역량은 무엇이며, 단점은 무엇인가
마츠시다는 전쟁 후, TV, 그릇 세척기, 전기오븐 등 수많은 신상품을 소개하였다. 5000여개에 달하는 품목 라인을 전세계
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연 혁
Panasonic, JVC, Technics, National, Quasar
‘2002년 4월’ 매출액 517억 달러
cf) 삼성전자 323억 달러
일본내 시장점유율 40%
1918년 설립 : 일본 내수시장 위주 공략
1960년대 OEM을 통해 미국으로 컬러TV 수출(덤핑방식)
1974년 미국 TV 브랜드 인수 수
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마쓰시타 디스플레이테크놀러지), 사니오엡슨 이미징디바이스 , 히다치디스플레이즈 , 미쓰비시전기 등의 기업이 있다.
○ 우리나라는 삼성전자 , LG필립스LCD 등에서 생산라인을 갖추고 있으며 , 삼성SDI는 LTPS TFT 연구개발 라인을 갖추고 OLED
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마츠시타 전자산업(1966) 등을 중심으로 일본의 전 산업, 특히 최근에는 서비스기업까지 확산되고 있다.
2/ 분임조의 운영
분임조를 편성하는 방법에는 아래의 그림과 같은 세 가지가 있다.
분임조의 편성방법
수직형: 최고경영층, 중간관리층
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