|
어의 도출과 이의 적응이 어려워져서 개인의 능력발휘가능성이 줄어든다. 또한 전체이익보다는 부서이익을 우선시함으로써 전사적 대처능력과 의사소통을 줄이게 된다.
조직이 커져갈수록 이런 관료주의 병폐가 비례해서 늘어나고 마침내
|
|
|
베버와 마르크스, 신서원, 1999
임도빈, 신공공관리론과 베버 관료제이론의 비교, 서울대학교, 2000
최치원, 근대와 정치적 삶의 문제 - 베버(Max Weber)의 ‘관료주의’와 ‘민주주의’ 이해를 중심으로, 한독사회과학회 2009
A.A.스미스 저, 김득룡
|
|
|
1〉Max Weber의 이상형적 관료제의 주요 속성들
〈표-2〉정권별 장관의 임·면경향
〈표-3〉최근의 국가적 현안과 지도층의 집단 대립 양상
〈표-4〉부처별 권력순위, 세출예산, 정원비교
〈표-5〉발전주의 관료제와 체제유지 관료제의 차이점
|
|
|
M3.1 ) Should Weber\'s concept of the bureaucratic organization be scrapped, or does it still have potential value today?
베버의 관료주의 개념은 폐지 되어야 하는가, 아니면 오늘날에도 잠재적 가치를 가지고 있는가?
Max Weber
19c 비능률적인 업무를 비판하며 관료조직
|
|
|
관료주의이론, 고전관리론, 인간관계이론은 사회복지조직건설과 사회복지행정과 관련되어 많은 영향을 미치게 되었다. 조직의 본질에 관한 방대한 문헌이 축적되어 있음에도 불구하고 아직까지 일관되고 보편적으로 받아들일 수 있는 이론
|
|
 |
베버 (Max Weber) - 사회적 행위와 역사적 이해 42
3. 에드워드 팔머 톰슨 (E.P. Thompson) - 노동계급 형성론 43
4. 페르낭 브로델 (Fernand Braudel) - 장기지속과 구조적 역사 44
5. 미셸 푸코 (Michel Foucault) - 권력과 지식의 관계 44
6. 헤이든 화이트 (Hayden
|
|
메뉴펼치기
