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관리학회 www.kahrm.or.kr
삼성경제연구원 www.seri.org
LG경제연구원 www.lgeri.com Ⅰ. 서 론
1. 1 퇴 직 관 리
1. 2 이 직 관 리
1. 3 전직직원제도(OUTPLACEMENT)
1. 4 OUTPLACEMENT컨설팅업체
Ⅱ. 본 론 (전직직원제도사례)
2. 1 사기업 사례
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Outplacement제도가 있어서 선정하게 되었다.
이제부터 ‘이직관리’에 대한 이론을 서술하고, 도요타와 GE의 이직관리 사례에 대해 살펴보도록 하겠다.
II. 이론 연구 : 이직관리
1. 이직의 정의
이직(separation)이란, 종업원이 자기가 소
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LG경제연구원 www.lgeri.com Ⅰ. 서 론
1. 1 퇴 직 관 리
1. 2 이 직 관 리
1. 3 전직직원제도(OUTPLACEMENT)
1. 4 OUTPLACEMENT컨설팅업체
Ⅱ. 본 론 (전직직원제도사례)
2. 1 사기업 사례
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2. 실시효과
퇴출근로자에 대한 좋은 기업이미지를 심어주게 될 것이고 잔존근로자들에게는 동기부여로 인한 직무만족과 조직몰입으로 생산성증대를 가져올 것이다. * 이직관리
* 방출관리
* 퇴직자 지원제 (Outplacement)
* Inplacement
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필요경험자격 등을 감안하여 복수의 정년을 설정
3) 퇴직 직전후의 경력관리를 위한 전직지원(Outplacement)의 강화
회사와 직원이 함께하는 전직지원 프로그램의 운영
- 퇴직자의 경력관리를 위한 사후적 차원의 전직지원프로그램은 회사주도의
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이직률이 높은 이유를 복리후생구조와 직원만족도를 통해 분석하고 그 결과에 따른 효과적인 제안을 하는데 본 연구의 목적이 있다.
3) 복리후생만족도의 결정요인
종업원의 복리후생만족도를 결정하는 요인에 관한 연구는 이론적 관점에서
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관리적 접근을 중심으로. 한국행정학보 제28권 제1호.
박희서ㆍ오세윤ㆍ노시평 (2001). 일선공무원의 역할스트레스가 이직충동에 미친 영향에 대한 경로분석모형 검증 : 남녀간 차이를 중심으로. 한국행정학보 제35권 제3호.
송대현ㆍ이종목ㆍ
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이직의도에 영향을 미치고 있으며, 특히 ‘개인 커뮤니케이션 스타일’에 대한 관심과 관리를 제안하고자 한다.
핵심 되는 말: 조직 커뮤니케이션, 개인 커뮤니케이션 스타일, 업무지시 유형, 직무만족, 이직의도, 공인회계사 차례………
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이직률이 낮기 때문이다.
①
②
③
④
노무관리가 쉽다.
①
②
③
④
잔업을 쉽게 시킬 수 있다.
①
②
③
④
숙련기능 등의 전문적인 능력 활용이 가능하다.
①
②
③
④
폭넓은 인맥의 활용이 가능하다.
①
②
③
④
숙련기술 등을 청장년세대
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관리 관행을 통하여 이 부정적 영향이 어느 정도 개선될 수 있다는 내용을 동시에 말하고 싶다. 즉, 장기적인 이익 증대를 원하는 경영자는 가능한 비정규직 고용증대를 피하는 것이 좋으며, 만약 피치 못해 비정규직을 고용한다 하더라고 운
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효율성이 높고 조직성과에 큰 보탬이 될 것으로 자신합니다. 1. 이력서
2. 자기소개서
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저는 그냥 일반 회사원입니다.
건승하세요!
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직 하나입니다. 바로 귀사에서 저의 모든 실력을 발휘 하여 이분야의 프로 가되는 것입니다. 저는 지난 날의 경험과 열정으로 다시 새로 시작하겠습니다. 저의 성공과 귀사의 발전 나아가 나라의 발전을 위해 최선을 다하겠습니다.
‘능력과
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선 지원하겠습니다. 어렵게 버텨 이겨낼 수 있다면, 저는 회사에 뼈를 묻을 마음가짐이 준비되어 있습니다.
세계화로 변화하는 이 시대, 글로벌적인 이 시대, 귀사는 어떤 인재를 원하십니까?
전문성과 프로 정신으로 똘똘 뭉친, 글로벌 시대
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고 싶습니다. 귀사에서 제가 가진 역량을 충분히 발휘하고 싶고, 더불어 귀사에서 놓치고 싶지 않은 인재, 다른 누구로도 대체 할 수 없는 인정받는 인재로 남고 싶습니다.
언제나 도전하고 노력하며, 도태되지 않는 자를 원하는 이시대에 귀
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지 포기하지않으면 해결할 수 있다는 것을 몸소 배워 왔기 때문에 지금 저에게는 빠른 해결 능력이 저의 장점이라 할 수 있습니다. 다만, 좋으면 좋고 싫으면 싫은 양면이 확실한 편이 장점이자 단점이 될 수 있습니다.
3. 경력 및 업무능력
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