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조직을 이루어 적게는 무리에서 많게는 조직, 더 나아가서는 사회 전체가 톱니바퀴 돌아가듯이 더욱더 유기적인 조직으로 발전해야 할 것이라 생각합니다.
<웹서핑으로 자료를 알아보다 표로 정리 해놓은 학습이론의 5가지 핵심이 있어서
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조직전체에 흘러 섞이는 과정에서 하나의 의사결정에서 다른 의사결정으로 계속 이동해 가는 쓰레기통임을 의미한다.
다. P.M. Senge의 학습조직이론
① 배 경
경영환경이 복잡해지고 동태적으로 변화하면서 기업들은 끊임없이 경영효율화를
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조직에서 수동적인 매체가 아닌 자신의 학습욕구를 충족시키고 발전해가기를 원하는 조직근로자로 변모하고 있다. 이런 패러다임의 변화에 맞추어 나가는 조직이론이 P.M Senge의 "학습조직"이다.
결론
지금까지 시대 상황의 변화에 따른 각
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조직은 학습하며 그 결과로 조직은 성과를 유지, 개선하고 생존하는 것이다.
4.4 Senge의 학습조직이론
Senge에 따르면 조직은 급속도로 변화하는 환경 속에서 계속해서 성장하고 유지해 나아가기 위해서는 끊임없이 배우고 새로운 것을 창출할
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조직이론은 합리성을 중시했던 기존의 이론들과 달리 비공식성, 비합리성에 초점을 맞추어 조직의 동기적 측면을 중점적으로 부각하고 있다. 자기조직화 및 학습에 관심을 기울였고 효과적인 생존을 강조하였다는 면에서 높이 평가되고 있
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