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불확실성의 제거는 채찍 효과를 방지하는 방법으로 가장 많이 제안되는 전략이고, 변동 폭의 감소는 가격 판촉 활동을 하지 않는다면 수요의 극적인 변동을 제거할 수 있다. 리드 타임의 증대는 공급체인 상 물자처리에 큰 변동 효과를 주기
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재고를 항시 준비해 주는 방식이다. 이는 거래 물량이 월 2백만원 미만이고, 영세하여 PC와 프린터를 설치할 수 없는 업자를 대상으로 개발된 프로그램으로 통합된 전산시스템을 필요로 하지 않는다. 1. 공급사슬관리란 무엇이며, 오늘날
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재고관리, 형설출판사
이철근(2007) 최신 구매관리, 갑진출판사
강종헌(2003) 원가관리론 진양호, 지구문화사
문일경 외(2016) 생산 및 운영관리, 생능 [방통대 경영학과 3학년 물류관리 공통] 수요의 불확실성이 존재하는 경우의 재고관리 방
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공급사슬관리를 위한 기업 간 정보공유의 선행요인과 관계효과성에 관한 연구, 경영연구 제19권 제4호, 2004.
신상무박선옥, 국내 의류업체의 QR도입과 머천다이저의 활동에 관한 연구, 대한가정학회지, 1998.
이호창, SCM의 성공적 구현을 위한
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원인
2. 밀기-끌기(push-pull)
2.1. 밀기-끌기(push-pull)식 공급체인
2.2. 공급사슬 전략에 영향을 미치는 요인
2.2.1. 리드타임
2.2.2. 생산시스템
2.2.3. 규모의 경제
3. 사례연구
3.1. 베네통의 성장과정
3.2. 베네통의 성공요인
3.3. 베네통 결론
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