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정리: 필요한 것과 불필요한 것을 구분한다.
정돈: 필요한 것을 쉽게 찾아 사용할 수 있도록 한다.
청결: 문제점이 발생되었을 때에 한눈에 발견할 수 있는 상태로 유지
청소: 작업장의 바닥, 벽, 설비, 비품 등 모든 것의 구석구석을 닦아 먼지,
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Iteraction Detector)
5) CART(Classification and Regression Tree)
6) QUEST(Quick, Unbiased, Efficient, statistical Tree)
10. 파레토 법칙
11. 그룹 의사결정
1) 그룹 의사결정과 개인적 의사결정
2) 그룹 의사결정 기법
3) 그룹 미팅을 주재하는 요령
참고자료
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정리해 시각화 된 보고서로 만들어 주는 툴로- 비전문가도 쉽게 사용할 수 있는 빠른 데이터 검색 및 추출- 라벨, 테이블, 그룹, 크로스 탭, 차트, 바코드, 이미지 등에 대한 편리한 생성기능- 각종 도형과 이미지 처리- 기업체에서 사용하는 표
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파레토그림
1. 작성방법
2. 주의사항
3. 파레토그림에 대입되는 데이터
IV. 층별
1. 층별의 방법
2. 주의사항
V. 산점도
1. 작성방법
2. 산점도 보는 법
VI. 그래프
1. 작성방법
2. Key Point
VII. 관리도
1. 관리도 분석 상의 과오
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12: 현재가치
13: 현재가치
14: 예
15: 의사결정 기준
16: 비용편익 분석
17: 인플레이션과의 관계
18: 사회적편익의 종류
19: 일차적 이차적 편익
20: 비용과 편익의 가치 측정
21: 할인률의 선택 문제
22~24: 비용편익 정리
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기법
⑴ 의사소통기술
⑵ 탐색(exploration)
⑶ 구조화(structuring)
2) 직접적 행동변화기법
⑴ 인식증진(awareness enhancement)
⑵ 격려(encouragement)
⑶ 지시(direction)
4. 생태체계모델 주요 개입기술
1) 생태도의 활용
2) 가계도의 활용
3) 사회적
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기법들 (Rating Techniques)
22. 인과도표 (Fishbone Diagram)
23. 인터뷰 (Interview)
24. 의사결정기법 (Decision Making Worksheet)
25. 절대적 준거에 의한 평정 (Absolute Criteria Rating)
26. 준거 평정 (Criteria Rating)
27. 친화도법 (Affimity Diagram)
28. 파레토 분석(Pareto Anal
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6 Sigma 의미
2. 6 Sigma 산포의 인식
3. 품질 수준과 Q - COST 관계
4. 6 Sigma 부상
5. 주요 기업의 도입 사례
6. QC 관리 기법 6 Sigma 비교
7. 6 Sigma 참여 인력 구성
8. 6 Sigma 추진 절차 (G.E : MAIC)
9. 6 Sigma 성공 요소
10. 우리 기업의 현실
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QC기법을 제조면에만 한정하지 않고 일반관리 사무에까지 학대 적용하여 전사적으로 결점이 없는 일을 하자는 것이다. 미국에서는 각 개인이 주체가 되어 ZD운동을 하고 있으나 일본에서는 소집단활동에 의한 ZD가 보급되고 있다. 즉 일본 사
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강조하고자 하는 부분에 한지를 찢어서 붙인다.
♣감상 및 평가
먹물로 물감 불어 일차적인 형태 짓기를 하였고, 그 위에 이차적이 표현으로 한지를 이용하여 꽃 이미지를 표현한 작품이다.
(9)단색으로 표현한 종이 조각기법
♣준비물
도화지
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