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하는 눈빛으로 보는 노란 비키니를 입은 한 여자가 미소를 띠며 마치 칼처럼 Lime RAZR 폰을 휘두른다. 그러자 검은색 비키니를 입은 그 여자의 비키니 끈이 잘라지고 여자는 놀라서 그것을 잡는다. 그리고 노란 비키니를 입은 여자가 Lime RAZR폰
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Q1. 왜 모토로라는 적시에 KRZR를 내놓지 못하였을까?
Inside-out view (기업 입장)
모토로라 RAZR의 성공 이후 약 1년의 기간의 공백기를 거쳐 RAZR의 시리즈인 ‘KRZR’를 2006년 9월에 출시했다.
기본 디자인은 RAZR와 비슷하지만 RAZR제품과 다른 면을
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RAZR 덕분으로 현재 모토롤라는 10% 이상의 영업이익률을 달성하고 있다. 또한 워크맨폰, 사이버샷폰 시리즈 등의 히트로 소니-에릭슨은 2006년 3/4분기 14.9%라는 경이로운 영업이익률을 달성했다.
<결론>
LG전자 측은 \"현재까지 내수 50만대를
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제품을 소비자의 머릿 속에 쉽게 입력시키기 위해 펫네임을 사용하게 되었다. (표준화) 0 절충화(Glocalization) 전략이란?
0 사례 1. Unilever사의 절충화 전략
0 사례 2. 아웃백 한국 진출 전략
0 사례 3. 모토로라 레이저 룩(RAZR LUK)광고
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Razr를 크게 히트시키고 있다. 마지막으로 Sonyericsson은 동경하면서도 가질 수 있을 정도의 제품 라인업 강화를 내세우며 주로 한 가지 기능을 우월하게 해서 소비자들을 유혹하고 있다.
이렇게 주 경쟁사들의 주요 제품들과 우리 AMOLED폰이 소
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