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시스템의 주요성공요인과 성과측정에 관한 연구
효율적 물류관리를 위한 RFID 시스템 선정에 관한 연구
RFID 도입에 따른 물류산업의 변화 방향과 활성화 전략
RFID 활용한 3차원물류창고 시스템
우리나라 RFID(무선주파수인식) 유통물류 실태 및
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생산부서를 막론하고 모든 감독자, 중간관리자 및 최고경영자들로 MRP를 이해해야만 한다. MRP시스템의 적용범위가 확대되면 이에 맞도록 기업내 교육의 수준 또한 확대되어야 한다.
MRP의 발전
MRP(Material Requirement Planning, 자재소요량 계획)는 제
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기말고사
10장. 공급사슬전략
11장. 물류와 시설입지
12장. 린 생산
13장. 운영컨설팅과 리엔지니어링
★ 14장. 전사적 자원관리 시스템(ERP)
15장. 수요 관리 및 예측
★ 16장. 총괄계획
17장. 재고관리
★ 18장. 자재소요량계획(MRP)
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얻는 효과
3-제3장 기능
1)인사급여관리
2)회계관리
3)원가관리
4)경영관리
5)영업관리
6)무역관리/수출
7)무역관리/수입
8)생산관리
9)자재관리
4-제4장 기술구조
5-제5장 지원체계
6-제6장 내가 생각하는 ERP와 발전적 방향
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생산판매시설 시스템 구축의 어려움
마케팅전략 구축 필요
적절한 상권분석이 필요
직원교육 시스템 구축위한 비용 필요
매장을 찾는 손님를위해 더불어 기타 사이드 개발이 뒤따라야 됨
Ⅲ. 주요 추진일정
세부사업화내용
1월
2월
3월
4월
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자재관리를 위한 시스템이다. 그러나 자재뿐만 아니라 생산에 필요한 모든 자원을 효율적으로 관리하기에는 MRP시스템이 부족했으므로, MRPⅡ시스템, 즉 생산자원계획이 등장하게 되었다.
MRP의 가장 단순한 형태는 자재의 소요량을 구하고 그
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MRP II : manufacturing resource planning : MRP는 정확한 자재관리에 초점을 맞추고 있는데, MRP II 시스템 개념을 확대하여 모든 제조사원(재고, 생산능력, 자금, 인력, 설비, 장비)을 계획하고 통제하는 관리시스템. 그러나 시간과 비용이 과다하게 소요되
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생산, 재무, 유통, 인사 등의 정보시스템을 하나로 통합한 기업내 통합정보시스템이다. 종래의 MRP시스템과 달리 생산 및 자재관리, 품질관리, 설비관리, 프로젝트관리, 영업 및 고객관리, 회계 및 원가관리, 인사관리 등 기업내의 모든 업무프
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시스템구축 및 교육비용증가), MRP(자재소요 계획)의 특성을 잘 살려 도입해야하고, 특성상 전산전문가가 모든 정보의 권력을 손에 쥐고 있기 때문에 CIO의 이에 대한 대응(학습)을 갖추고, 각 대상자의 교육 후에 적절히 운용해야 할 것이다.&nbs
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1. JIT Ⅰ
1) JIT의 정의
2) JIT의 목적
3) JIT관리(경영철학)
4) JIT시스템의 구성요소
5) JIT에 의한 생산 계획 및 통제
6) MRP와 JIT시스템의 비교
7) JIT의 실행적 측면의 고려사항
2. JIT Ⅱ
1) JIT Ⅱ의 개념
2) JIT-Ⅱ의 이익
3. 사례분석 (모토닉)
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