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관리와 물류관리전략
1. 공급사슬관리의 의의
2. 공급사슬관리의 목적
3. 공급사슬관리의 효과
Ⅳ. 제3자 물류와 물류관리전략
1. 물류 아웃소싱전략
1) 물류 아웃소싱의 의의
2) 물류 아웃소싱의 효과
(1) 핵심역량 강화
(2) 리스크 분
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관리
1) 재고 관리
2) 재고관리 모형
■ 독립수요품목
■ 종속수요품목
3) 재주문점(ROP : Reorder point) 결정
4) SCM의 통합재고 전략
■ 재고관리 사례
1. 콜신져 마스터 프로그램의 재고관리 사례
2. 태평양의 재고관리 사례
3. LG전자의
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관리 이론과 접근 방식의 개발과 함께 컴퓨터
기술과 수학 모형의 발전으로 인해 SCM과 같은 기업의 새로운 경영 개
념과 요구가 실제로 구현되게 되었다. * 최적 공급사슬계획 시스템(APS)
Ⅰ. APS의 개념 및 중요성
1. APS는 자재송량 계
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SCM 등장배경
3. SCM 시스템의 특징
4. SCM의 발달 과정
제 Ⅲ 장 국내기업의 SCM에 관한성과에 대한 분석
1. 성과지표별 공급사슬성과
2. 산업별 공급사슬성과
3. 기업규모별 공급사슬성과
제 Ⅳ 장 SCM 적용 사례연구
1. 도미
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1. 소개의 글
2. SCM 공급사슬내의 CPFR과 ROI 제고
3. VMI 수행의 실질적인 의미
4. 참고문헌
<그림 차례>
그림 1 판매 재고 정보 프로세스
그림 2 vendor order managed inventory process
그림 3 재고 관리의 프로세스 모델
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분산시켜 놓은 조직 □ 생산관리전략적의의
□ 서비스 운영관리
□ 기술경영
□ 제품 서비스의 설계와 개발
□ 공급능력계획 및 입지선정
□ 공급사슬경영(SCM)
□ 수요관리와 수요예
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공급망관리(Supply Chain Management)라고 함 1. SCM의 개요
1) SCM의 정의
2) 공급사슬(Supply chain)과 물류의차이
3)SCM의 배경(확장된SCM)
4) SCM의 의사결정
2. SCM의 구성
1)SCM의 필요성
2)SCM 시스템에 요구되는 기본적인 조건
3)부분적인 목표
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SCM을 통해 지원되어야 한다. 특히 기업 내/기업 간 정보흐름 및 업무 흐름의 조정 및 통합은 웹을 통해 더욱 신속하고 편리하게 처리될 수 있다. 기존의 공급망을 e-공급망으로 대체하면서 얻어지는 재고절감과 같은 많은 이점들을 기업들은
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전략 /박준홍/ 00년
16) Data stream processing and query optimization techniques / Bai Yijan / 07년
17) How did they do that? Play tag with RFID Manufactures / Huault / 04년
18) Characterizing the influence of the general circulation on marine clouds and studying th-
eir interactions in an SCM / Roze
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관리: 일괄구매/일괄배송
4. 표준 상품코드(Standard Numbering)
5. 바코드 시스템 (Bar Code System)
6. EPOS (Electronic Point of Sale)
제 4 절. SCM의 방법과 전망
1. 성공적인 SCM의 실행전략
2. SCM의 전망
제 5 절. SCM 적용 사례
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