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SCM 추진을 위한 7가지 원칙
Ⅵ. SCM(공급사슬관리)의 구조
Ⅶ. SCM(공급사슬관리) 구성요소 및 추진효과
Ⅷ. SCM(공급사슬관리)목적 및 도입효과
- SCM의 성격
Ⅸ. SCM(공급사슬관리)의 추진을 위한 경영기반 구축
Ⅹ. SCM(공급사슬관리)의 단
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SCM 발전과정
1.3 SCM의 도입 필요성
2. SCM의 성공 전제 조건
3. SCM의 도입 현황과 효과
4. SCM과 QR, ECR 등의 관계 1-4
5. SCM 내용 및 핵심 initiatives 1-9
6. SCM 구축전략
공급사슬경영(Supply Chain Manageme
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필요성
4. EDI 구성요소
5. EDI의 이점
1) 노력절감
2) 시간절약
3) 오류 감소
4) 비용절감
5) 고객 서비스 및 생산성 향상
6) 비즈니스 기획 확장
6. EDI의 미래
Ⅵ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리) 전자상거래(EC)
Ⅶ. 무선 전자상거래(EC)
1.
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3. P&G의 SCM 추진배경 -----------------------------P 4
◈ 본 론
1. P&G의 SCM 추진방법 -----------------------------P 5
2. 한국 P&G의 물류 전략 -----------------------------P 11
◈ 결 론
▶ 결론 및 방향제시 ---------------------------------P 18
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피엔지 홈페이지 (http://www.pg.co.kr/)
-한국 경제 신문 홈페이지 (http://www.hankyung.com/) ◈ 서 론
1. SCM의 정의
2. P&G 기업 소개
3. P&G의 SCM 추진배경
◈ 본 론
1. P&G의 SCM 추진방법
2. 한국 P&G의 물류 전략
◈ 결 론
▶ 결론 및 방향제시
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⑴중점 추진사항
1) Demand Fulfillment Process
2) Buying Process에 따른 Market Segmentation
⑵도입효과
1) 고객과 부품공급사를 직결, 7일분의 재고를 1일로 단축
2) 지불보다 입금이 빠르다.
3) "Supply Commerce"를 추진
4. 문제점 및 향후 발전방향
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SCM의 구조
4. SCM 성공사례 - 포드 자동차의 성공사례
4-1. 포드사의 SCM추진
4-2. 생산효율성 향상 - FBS 구축
4-3. 원활한 물류관리 - OTD(order to delivery)프로젝트 추진
4-4. 물류 시스템 강화
4-5. 향후 포드사의 방향
5. 3PL사와 SCM
6. 3PL社 글로
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아닌 조직의 혁신을 이루고자 하는 경영자와 구성원의 노력이다. 1. SCM 공급망관리 개념
2. SCM 등장배경과 필요성
3. SCM도입 기대효과
4. SCM 도입 기업사례
(1) 아사히맥주
(2) 롯데마트
(3) 월마트
5. SCM 도입 성공전략 제시
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SCM 활용에 관한 연구 - 김동한, 청주대 대학원, 2001
공급망관리(SCM)의 개발 및 실행에 관한 사례연구 - 김동현, 서강대 대학원, 2001
SCM 이론과 실제 - 이영해, 문영각, 2001 1. DELL 소개
2. SWOT 분석
3. SCM 도입
4. SCM 분석
5. SCM 효과
6. 문제점과
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Ⅸ. e-Marketplace성공전략
Ⅹ. 정부의 정책 추진방향
1. 국가적인 업종별 B2B e-Marketplace 조속 추진
2. 아시아 B2B e-Marketplace Hub 추진
ⅩⅠ. Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 개선 아이디어 (나의 생각)
ⅩⅡ. 결 론
<참고 문헌>
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