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SCM시대에서 LEAN의 문제점
LEAN은 현장을 기점으로 생산의 흐름을 연동시켜 가는 훌륭한 발명이다.
그러나 준비 상태는 아직도 30년 전 그대로다. SCM은 물건과 정보와 돈의 흐름을 연동시키려고 한다. 따라서 지금의 LEAN이 SCM시대에서는 다음과
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수요관리 - 내부, 외부 자원으로부터 수요를 분석.
자원계획 - 추측된 수요를 통합하여 제조과정에 수요에 대한 정보를 전달.
제조에 필요한 자원 수준 및 용량 계획.
판매 및 운영 계획 - 수요관리와 자원계획 과정을 매치하여
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1. SCM의 대두와 현재
공급사슬관리는 1980년대에 생산과정의 효율화 도모방식(Just-In-Time Production, Lean Production)과 1990년데에 판매방식의 효율화 추진방식(Quick Response, Efficient Consumer Response)들이 어우러지면서 하나의 중요한 전략으로 새롭게 부
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SCM 필요배경에 의해 등장한 자동차시장점유율 50%이상(2007년도기준)을 차지하고있는 현대자동차사의 종합물류 담당업체인 GLOVIS의 SCM 성공사례 통해서 자동차산업의 물류 발전방안을 알아보려고 한다.
GLOVIS의 사례 선택요인은 내수시장뿐만
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SCM 혁신 개요
물류 전략 부문
▶물류네트워크 최적화
▶물류통합을 통한 시너지 효과 창출
▶지속적 물류 혁신 전개
물류 실행 부문
▶왕복/연계운송을 통한 공차율 감소
▶규모의 경제 실현으로 물류비 절감
▶품질경영을 통한 고객만
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Lean 생산 방식을 기반으로 SCM을 도입시켜 고객이 요구를 고객 스스로 해결할 수 있는 시스템을 구축하였다. 이를 통해 22.1%의 총 자산 수익률을 올리고, 업계평균 7.5%까지 성장할 수 있었다. 또한 일본의 아사이 맥주는 맥주라는 식품에서 요구
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