|
SK 공익기금’을 설립하여 대학생과 중고생을 대상으로 한 교육 지원 프로그램을 운영하고 있다. 최근 2009년에는 쓰촨성 지진 피해 지역 지원을 위해 해당 지역에 소학교를 건립하여 8월에 완공할 계획이다. 비록 그 동안은 소극적 태도로 마
|
|
|
SK텔레콤의 광고홍보비 차원에서 지출되는 200억 원 이상의 구단지원금이 없었다면 불가능했을 것이다. 유일하게 인천FC 프로축구팀만이 정상적인 구조로 흑자를 이루는 국내 스포츠구단이라고 한다. (08년 : 매출 188억, 지출 124억, 64억 원의 흑
|
|
|
엔터테인먼트적 속성을 ‘Play Button’ 이라는 독특한 디자인 모티브를 활용해 표현하였고, 자유분방한 유기체 형태의 글자체를 통해 SHOW가 가진 혁신성과 즐거움을 시각화 하려고 노력.
♣여기까지 SK Telecom의 DECOMAS(CI)전략에 대해 조사를 마치
|
|
|
SK Telecom의 엠부쉬 마케팅 전략은 소비자들에게 오히려 SK Telecom이 공식파트너로 인식될 정도로 그 방법이 계획적으로 이루어지고 있다.
Ⅶ. 엔터테인먼트산업 브랜딩마케팅
마케팅(marketing)이란 무엇인가에 대해 “생산자인 기업과 소비자간
|
|
|
Entertainment 서비스 등을 통합적으로 제공할 수 있는 기반을 마련할 것입니다
세계 최초로 동기식 IMT-2000 상용 서비스를 개시함으로써 초고속 무선인터넷 시대 를 연 SK Telecom은 지난 해 11월, 모바일 멀티미디어 서비스 '준(June)'을 출시함 과 함
|
|
|
SK 와이번스 선수들
촉진(PROMOTION)
-지하철의 SK와이번스 역
-기록갱신 심리 이용
-다양한 경로의 무료입장 서론 - SK 와이번스 소개
- 스포테인먼트 도입 배경
본론 - 마케팅 전략
- SWOT 분석
- 마케팅 믹스(4P)
- 성과분석
|
|
|
SK Coms가 새로 진출하기 가장 좋은 사업으로 선정된 인터넷 방송국 사업은 아직 시장 규모도 크지 않으며, 진입자도 아직은 적은, ‘도입기’의 사업이라고 생각된다. 따라서 SK Coms가 인터넷 방송국 사업을 추진하는 데에 있어서 다음과 같은
|
|
|
엔터테인먼트소개
II. 본론
1. 음반시장 환경분석
2. 해외 진출 과정
3. 문화 컨텐츠 상품으로서의 비 SWOT 분석
3. 시장 별 분석
&
|
|
|
SK텔레콤의 핵심 성장 엔진으로서 매출 증대와 그에 따른 주주가치 극대화에도 크게 기여하였고, 융·복합화와 유비쿼터스 패러다임을 선도하는 선두기업으로서 지속적인 성장을 위해 통신과 금융, 방송, 상거래, 엔터테인먼트 등이 융·복합
|
|
|
엔터테인먼트
1)회사소개
2) 기사내용 요약
3)외․내부환경(SWOT분석)
4)전략적 대안(미국와 우리나라장단점)
5)대안선택
2. 팬 텍
1) 회사소개
2) 기사요약
3)외․내부환경(SWOT분석)
4)전략적 대안(지멘스 인수와 멕시코 법인 설립
|
|
메뉴펼치기
