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SK Telecom
(1) 번호이동성 전의 SK Telecom의 마케팅 전략
a. 제품(Product) 전략
b. 가격(Price) 전략
c. 유통(Place) 전략
(2) 번호이동성 이후의 SK Telecom의 마케팅 전략 변화
a. 서비스 확대 및 이동 시의 불이익 홍보
b. “SPEED 011” 브
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SK 고유의 번호인 것처럼 광고. 1.서론
1-1.번호이동성 제도란?
2.본론
2-1.번호이동성 제도 실시 이전 이동 통신사별 시장 점유율
2-2.번호이동성 제도 실시 이후 번호이동 가입자 변화 추이
2-3.번호이동성 제도 실시 이전·이후 3사의
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통신사나 유통업자 또한 이런 우수 콘텐츠를 확보하기 위하여 다양한 노력을 기울인다.
영화 제작사인 iHQ는 통신회사인 SK텔레콤이 최대 주주이며, 자회사인 TU미디어를 통하여 IHO가 제작한 최신 인기작을 서비스한다.
KT도 예외는 아니다. IPTV
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KT도 인도네시아 정부와 초고속 인터넷, 전자금융, 전자정부 시스템 등 7300만달러(약 876억원) 규모의 e-인도네시아 사업을 추진하는 계약을 맺었는데, 이 프로젝트에는 KT뿐만 아니라 쌍용정보통신포스데이타 등 시스템통합(SI) 업체와 벤처기
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Trout 공저, 을유문화사, 2002. I. 마케팅(Marketing)
1. 마케팅의 의의
2. 마케팅의 기본법칙
3. 마케팅의 과정
II. 마케팅 전략 사례분석(이동통신사)
1. 설문조사
2. 이동통신 시장의 세분화
3. KTF 마케팅전략의 분석
III. 맺음말
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통신사업자가 대리점에 그 행위를 하도록 한 것으로 간주하기로 했다.
4) 휴대폰시장의 구조
(1) 국내 단말기 시장 점유율
현재 2003년 기준 통계로 일반 휴대폰과 카메라폰의 합산한 자료이며 이 자료를 보면 1위 는 삼성전자가 170만대 2천여
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KT비즈메카 등과 손잡고 ASP 모델을 서비스 하는 등 CRM 서비스 시장을 둘러싼 벤더간 경쟁이 치열하게 전개되고 있다.
실질 성장의 계기
업계 관계자들은 현재 CRM 시장이 과거와 같은 폭발적인 성장세를 보이지는 않겠지만, 과거와는 다른 질적
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대립
2) 국내 이동통신 3사(SKT․KTF․LGT)와의 조율문제
3) 구체적인 표준화는 아직 더 이루어져야 할 입장
6. WIPI의 최근 동향
1) 이동통신 3사의 노력
2) 선행채택자
결 론
7. WIPI를 통해서 본 사회적 측면의 우월성
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SKT휴대폰과 편리한 연동
무제한 다운로드 서비스
회원수가 계속 증가추세에 있음
SK의 다른 사이트와 연계사업 가능
경쟁업체보다 우월한 기술력
강점(Strong Points)
기회(Opportunities)
특정 통신사 가입회원들만 유리
30일 유효기간제한
1개 휴대
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통신사인 SK텔레콤과의 국내외 시장 협력 제휴가 있었다. 갤럭시S 시리즈의 경우, 두 회사의 전략적 제휴를 통해 SK텔레콤이 갤럭시S 시리즈를 국내 시장에 가장 먼저 출시할 수 있었다. 양 사는 다양한 분야에서 협력을 통해 경쟁이 치열한 모
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