|
엔터테인먼트기업 소니엔터테인먼트
1. 엔터테인먼트로의 전환
2. 디지털시대의 소니
Ⅶ. 엔터테인먼트기업 그라비티
1. 대표자의 경영철학 및 경영 목표
2. 사업 분야
1) 주요 프로젝트
2) 당사의 경쟁적 우위
3. 보유 기술
1) GFC(Game Frame
|
|
|
엔터테인먼트를 즐기자는 목적을 갖고 있다.
<참고 자료>
www.kt.co.kr
www.qook.co.kr
www.dt.co.kr
www.donga.com
www.seoul.co.kr
www.hankyung.com
서비스 디자인 시대 - 표현명 외, 안그라픽스, 2008
고객가치를 경영하라 (고객만족을 넘어) - 이유재, 21세기북스,
|
|
|
매니지먼트 산업에 관한 연구, 중앙대
◇ 엔터테인먼트 산업의 경제학, 커뮤니케이션 북스
◇ 양영철(2006), 영화산업, 집문당
◇ Wolf, Michael J(1999), 오락의 경제, 리치북스 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 엔터테인먼트산업의 중요성
Ⅲ. 엔터테인먼트산업
|
|
|
Best Practice를 발굴 전파하는 역할을 한다.
LGM KM추진위원회 조직도
결론
LGM은 세계 초일류, 초우량 기업으로 도약하기 위한 "21C Global Leader Vision"을 수립하고 전사적 차원에서 초정밀의 한계에 도전하는 새로운 패러다임의 경영 전략을 적극 추
|
|
|
엔터테인먼트 부족
세계적인 영화사나 대형 엔터테인먼트 관련사와 전략적 제휴
4.가격시스템변경
단일 가격제 도입
5.테마파크의 첫 번째 기능 물품을 판매 하는 것
기존 캐릭터(킹코,콜비)들의 인지도 향상
6.세계인들을 대상으로 하는 공격
|
|
 |
프로젝트 참여자와 아티스트의 경험을 통해 차후 가능성 있는 프로젝트에 대한 아이디어를 발전시키고, 다음 단계에서의 성장을 도모하겠습니다. 이 모든 과정에서 SM엔터테인먼트의 비전과 가치에 부합하는 프로젝트를 수행하며, 회사의 브
|
|
|
SM엔터테인먼트에서의 프로젝트 매니지먼트 직무를 통해 역량을 최대한 발휘하고, 회사의 비전과 목표를 실현하는 데 기여하는 유능한 인재가 되겠습니다. 1.지원 동기
2.성격의 장단점
3.자신의 가치관
4.입사 후 포부 및 직무수행계획
|
|
|
SM엔터테인먼트의 목표와 방향성에 맞춰 연기자와 함께 성장해 나가는 매니지먼트가 되겠습니다. 연기자 개개인의 성공이 회사의 성공으로 이어진다는 생각을 바탕으로 끊임없이 노력하고 발전해 나가겠습니다. 고유한 성격과 역량을 지닌
|
|
|
매니지먼트 업무에 대한 전문성을 강화하고, 팀 내에서의 역할뿐만 아니라 회사 전체에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 인재로 성장하는 것을 목표로 하겠습니다. SM엔터테인먼트의 비전과 가치에 맞춰 끊임없이 발전해 나가며, 아티스트와 팬
|
|
 |
프로젝트 손익 관리 부서에서 단순히 관리자의 역할을 넘어, 모두가 신뢰할 수 있는 데이터 기반의 의사결정자로 자리매김하겠습니다. 이 모든 계획을 통해 SM엔터테인먼트의 손익 관리 부서가 더욱 체계적이고 효과적으로 운영될 수 있도록
|
|
메뉴펼치기
