|
경영의 인프라 자체를 글로벌 관점에서 재편함으로써 경쟁력을 강화시켜야 할 때라고 보여진다.
성공적인 글로벌 경영을 위해서는 사업 전략, 제품 개발력, 마케팅 역량 등의 구비가 필요한 것이 사실이다. 그러나 이러한 역량을 갖추기 위한
|
|
|
전략
코카콜라의 브랜드 파워는 실제 그들의 매출실적보다도 더 막강한 신뢰도를 주고 있으며
코카콜라는 그 점을 십분 활용하여 대대적인 홍보 전략과 광고를 실시하였다. 그간 펩시의
광고 마케팅 능력을 간과하여 광고의 효용성에 대한
|
|
|
참여
3. 구조(Structure)
컴퍼니 제도
기존의 19개 사업 본부를 6개로 축소, 통합 → 별개의 회사처럼 운영
본사의 기능을 대폭 축소
각 컴퍼니의 대표가 자율적으로 판단하여 의사 결정 1. It’s a SONY
2. 사업내용
3. 7S 모형
4. 비판
|
|
|
대처하지 못하고 신제품 개발에 대한 한계로 인한 경쟁력 저하가 주요한 문제점으로 대두되고 있는 것이다. 1. 성장배경
2. 경영철학
3-1. Episode [검소]
3-2. Episode [투자]
3-3. Episode [평등]
3-4. Episode [미래예측]
4. 소니의 몰락
|
|
|
마케팅 전개
아이리버는 사업초기부터 해외 시장을 목표로 제품을 개발했을뿐 만 아니라 철저한 현지화 전략을 세워 수출 기반회사로 성장해 왔다. 현재 mp3세계시장의 22%를 점유하고 다
미국2001년 12월 아이리버 아메리카 법인을 설립하
|
|
|
전략
1) 내부적 관리전략
(가) 비재무부문전략
(1) 마케팅전략
(2) 생산관리전략
(나) 재무부문 전략
(1) 상계
(2) 매칭
(3) 리딩(leading)과 래깅(lagging)
(4) 자산부채종합
|
|
|
Sony( ) (7) 기타 ( )
4.Notebook을 고르는데 있어서 최우선으로 삼는 기준이 무엇입니까?
(1) 가격( ) (2) 상품 인지도( ) (3) 애프터 서비스( )
(4) 디자인 & 크기( ) (5) 성능( ) (6) 기타( )
5.메인 CPU(MHz)는 어느 정도의 성능이면 만족하십니까?
(1) 셀러론CPU(
|
|
|
경영층의 적극적인 참여 및 리더십 개발이 뒤따라야 한다.
- 기업의 규모, 전략, 구성원 의식 및 능력수준 등의 상황요인을 고려하여 개별기업에 적합 한 팀제를 도입하여야 한다.
- 팀장의 자질과 능력이 충족되어야 한다.
- 팀의 편성과 동시
|
|
|
제1절
1. 수출에서 직접투자로의 발전단계
제2절
1. 산업내 분업 모델과 직접투자
2. 기업내 분업의 패턴
제3절
1. 기업내 무역과 네트워크 조직
제4절
1. 국제 로지스틱스 전략
제5절
1. 공급연쇄관리
2. SCM 사례
3. 소니 SONY
|
|
|
소니, 게임시장 진출 전의 상황
1.닌텐도와의 결합 파기 이후, 선택의 기로까지
Ⅱ. 소니의 게임시장 진출 그리고 성공
1. 소니의 선택
2.게임 산업 현황
3.Third Party
4.게임 산업 시장에서 소니의 성공
Ⅲ. 변화의 시대
1.변화의 필요성
|
|
메뉴펼치기
