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삼고 있다.
우리 소니에서는 노무직과 사무직간의 구별이 거의 없고 경영 철학으로는 여러 사람이 참여하는 경영과 민주적인 절차에 역점을 두고 있습니다. 1. SONY의 설립배경
2. SONY 의 경영전략
3. SONY 의 위기
4. SONY사례에서 느낀점
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사업다각화
6.4 MDL
1)개요
2)성장과정
7.분석결과
7.1 성장단계별 특징
1)사전학습단계
2)자원화단계
3)자원창출단계
4)자산화단계
7.2 경영관리에 주는 시사점
1)옵션적 관점을 가지고 투자하라.
2)무
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1-2. 내부요인
1-2-1. KF분석
1-2-2. 기업전략 분석
2. 아이리버 위기
2-1. 위기 요인 분석
2-1-1. 애플의 아이팟 등장
2-1-2. 무리한 사업다각화
2-1-3. mp3폰과 스마트폰의 등장
2-2. 대응전략 실패요인 분석
결론.
시사점 및 현재사업진행방향
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Sony는 과거 워크스테이션사업에서 크게 실패한 경험이 있었다. 이러한 실패를 경험한 이후 Sony는 일본에서 경쟁우위가 없는 사업부의 총괄본부를 일본보다 정보가 더 빠르고 기술인력이 더 풍부한 미국으로 옮기고 있다.
Ⅷ. 소니(Sony)의 전략
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소니의 야망, 바다출판사
ⅵ. 장세진(2008), 삼성과 소니, 살림Biz Ⅰ. 서론
Ⅱ. 소니(Sony)의 경영이념
1. 소니의 해외 사업에 관한 기업 이념
2. 소니의 글로벌화 목표
1) 글로벌 시대의 통합경영
2) 경영과 집행의 분리
3) 사업의 다각화 전
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