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신라면 블랙이라는 어느 정도 사회적으로 이슈가 되었던 상품을 스스로 사장시키는 결과를 초래 할 것입니다. 그래서 기존의 신라면 블랙 말고 새로운 제품을 출시하여 다시 시장에 재도전하여 소비자에게 인정받을 수 있는 기회를 만들어야
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라면 업체들이 경쟁적으로 빨간 라면 신제품을 내놓은 것도 하얀 국물 라면 퇴조를 앞당긴 주된 요인이다. 팔도는 올 3월 마늘을 재로로 한 <남자라면>을, 한 달 뒤 삼양식품과 농심은 각각 <불닭볶음면>과 <진짜진짜>를 출시했다.
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라면 생산에서 아웃되고 말았다. 꼬꼬면도 재구매를 이끌어야 진정한 선공이라 할 수 있다.
Ⅵ. 4p전략
1. 제품(product)
1) 하얀색의 닭 국물 사용
일단 꼬꼬면의 경우에 기존에 라면 육수로 자주 사용되던 쇠고기 맛이 첨가된 빨간색 육수대신
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면시장업계에서 농심은 현재 국내 라면시장의 총 판매량에 압도적인 선두를 지켜오고 있는데, 이런 농심의 판매량을 추격하기 위해서 지금껏 삼양라면은 많은 마케팅 전략을 계획하고 실천해오고 있다. 광고를 통해서 소비자들에게 삼양라
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자들의 관심이 많아지고 있기 때문에 이 기회를 잘 살려 마케팅과 제품 개선이 이루어진다면 ‘신라면 블랙’의 인기는 계속될 수 있을 것이다.
SWOT분석에 의한 마케팅 전략에 따라 분석했을 시 다음과 같이 분석해 볼 수 있을 것이다.
① SO
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비교하며 정보를 탐색하는 것이 가능하다. 따라서 농심은 신라면 등의 자사 제품들을 중국인들이 손쉽게 접하고 가까이 할 수 있도록 늘 곁에 있는 농심이라는 이미지를 심어줄 방법을 모색해야 할 것이다.
3) 브랜드이미지 구축 중요
근래의
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자료를 철저하게 분석해 유통 전산망을 구축해 놓았다.
상하이(上海) 유통중심지인 구베이(古北) 까르푸 매장 인스턴트식품 진열대에는 농심 신라면이 가장 눈에 띄는 좋은 위치를 차지하고 있다. 베이징 국제 무역 전시 센터 옆에 있는 까르
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라면시장에 뛰어들어, 초기 경쟁사의 저가공세와 고가격으로 그리고 끓여먹는 매운 맛의 한국라면에 대한 인지도 부족으로 일시적으로 판매에 저항을 받았으며, 낮은 Market Share 때문에 초기 10년 동안 적자를 보았다. 특히, 농심의 신라면은
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자에게 인식되는 시장경제에서는 시장을 선도하는 리딩 브랜드만이 장수할 수 있다는 것을 잘 알고 있는 농심상하이는 한국의 맛 확산, 현지 영업력 강화, 현지 전문 인력 양성, 상품력 강화, '신라면' 브랜드 확산 전략을 지속적으로 추구하
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농심으로 변경하였다. 포테이토칩, 새우깡, 신라면 등을 필두로 라면 제과업계의 선두주자로 나서고 있는 농심은 현재 국내 라면시장의 66%와 스낵 시장의 33% 내외의 점유율로 업계 선두를 견지중이다. 또 농심은 1996년부터 중국 진출을 활발
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