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이론만으로도 가능한 것이다. TOC는 경영관리를 과학화 한 것이다.
사례를 이론화한다는 것이 한국인의 약점이지만 미국이 한국에 가르침을 부활시켜줌에 따라 한국도 TOC를 학습하여 한국형 TOC를 창출할 필요가 있다.
V. 방침제약이라고 하는
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TOC란 제약 이론 등을 머릿 속에 남기기 보다는 '경영', '경영자의 자질, 모습'이 가슴에서 깊게 남았다. '알렉스 로고'란 성공적인 경영자의 모습, 그 성공을 위한 한 개인의 모습이 경영을 준비하는 내게 너무나 인상적이었다. 하나의 목표를
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현금 창출률과 회사의 목표
효율성과 생산성
행군...그리고 Bottleneck
제약공정과 비제약공정 그리고 Process
Manufacturing Time과 회계오류
TOC
마치면서....
프롤로그
VOI(vendor-owned-inventory)
VMI(vendor-managed-inventory)
에필로그
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TOC이론을 쉽게 해석해 놓은
책으로 현재 각 기업의 컨설턴트 도서로
추천 받고 있으며, 현재는 “It’s Not Luck”
의 제목으로 “The Goal 2” 가 출시 되었다.
여기서 잠깐
TOC 이론이란??
Theory Of Constraint
제약 조건 이론
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TOC의 성공적인 적용은 국내의 제조업체에도 가능하다. 기업의 이윤을 측정하는 순익(Throughput) 도구로는 릴리소프트웨어(Lillysoftware)사의 비주얼 매뉴팩처링 소프트웨어 APS(Advanced Planning & Scheduling)와 쓰루풋(Throughput)이 있다. 제약조건 이론
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TOC의 배경
골드렛 박사의 ‘The Goal’ 1.SCM 개요
1)SCM의 정의
2)SCM의 구조
3)SCM의 발전과정
4)SCM의 발전과정
5)SCM의 등장배경 및 필요성
2.SCM 등장
- SCM의 이론적 배경
3.SCM 도입
1)SCM 도입의 기본전제
2)공급체인의 구성요소
3)SCM
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TOC(Theory Of Constraints : 제약 조건 이론)를 소설형식으로 풀어 써서 유명하고, 경영 도서를 소설형식으로 써서 유명하고, 또한 베스트셀러로 유명한 책이다. 내가 이 책을 읽으면서 이 책은 많은 사람들을 매혹시키기에 충분하다는 것을 느꼈다.
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기업의 목표인 돈과의 관계는 간과할 수 없는 중요한 사항이라는 것이다. 1.1.1. 序
1.1.2. 저자 Eliyahu Goldratt에 대하여
1.1.3. 내용 - The Goal : TOC(Teory of Constraints)에 의한 공장개선
1.1.4. TOC - 경영혁신을 주도하고 있는 TOC
1.1.5. 結
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이론 고찰
제3장 항만운영환경 변화와 TOC 제도의 도입
제4장 항만별 TOC 부두 임대요율체계 및 문제점 분석
제5장 외국 주요항만의 부두 임대요율체계 고찰
제6장 TOC 부두 임대요율체계 개선방안
제7장 항만별 TOC 부두별 임대료 산
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TOC를 도입한 회사를 몇 개 방문했다. 그 후 골드렛 박사에게 자문을 의뢰했고, 사원교육을 시작했다. 개혁의 제 1단계는 시간당 톤수로부터 현금 창출율로의 전원 의식 개혁이었다. 그리고 나서 제약 조건을 찾고 그것이 주조 공장에 있음을
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