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The Goal 줄거리
2. The Goal 문제점 & 해결방안
3. TOC (제약이론)
- 경영 Paradigm의 변화
- 동기 생산(Synchronous Manufacturing)의 방법
- TOC의 DBR (Drum-Buffer-Rope) 생산 방식
- DBR의 5단계
- DBR의 효과
- 생활 속의 TOC
4. 조별 토의 과제 (2문)
- 자원의
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TOC 경영이다, 정남기
TOC개론, 김병일
전통적 회계와 Throughput 회계, 김경현
환경경영에도 TOC 경영 필요하다, 김천년
http://www.acs.co.kr
http://blog.naver.com/magum2001/140000660467
골드랫 박사의 제약이론(골드랫·김일운·장만익 지음, 백산서당)
더 골(골
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장기적으로는 지속적인 경영 개선을 추구하여 시스템의 전체적
최적화를 달성하는 프로세스 중심의 경영혁신 기법
제약요인이란?
- 조직이 목표를 달성하는데, 혹은 목표와 관련하여 더 나은 성과를
얻는데 제약이 되는 요인
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제약하지 않으면 이 자원은
더 이상 병목자원이 아니다. 시스템에는 상황 변화에 따라 새로
운 병목자원이 생긴다.)
시장 수요나 원자재 투입 시스템을 병목자원이라 부르지 않고 제약요인(constrain)이라고 한다. 가장 긴 행렬은
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통해 목표를 찾아 앞으로 전진할 수 있었을까? 하는 생각을 많이 해보게되었다. 또 포기하지 않는 알렉스의 자세 또한 본받을 만 했다. 1. 내용요약
2. toc이론에 대하여
3. 공장을 일으키기 위한 과정에 대한 설명
4. 느낀점
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