|
개발하는 임무 수행
(3) 영향력 행사자 : 엔지니어와 같이 구매의사결정에 있어 간접적 권한이나 설득력을 가지고 있는 구성원들
(4) 구매결정자, 구매자
(5) 사용자 전략 고객 관리
UPS 소개
UPS의 물류프로세스
시사점 및 결론
|
|
|
UPS 등 대형 외국사와의 전략적 제휴를 통해 그들의 해외 시장 진출 노하우를 배우고 해외 항공 포워딩 및 해외 창고 관리 등은 외국사에 아웃소싱 해야 할 것이다. 또한 화주 기업의 공급망 네트워크 설계, 계획 등의 물류 프로세스 리엔지니
|
|
|
프로세스 모델 구축, 물류 센터 개척, 인프라구조의 공유로 유휴시설 감축 필요 UPS and HP
#1. Case Study
UPS & HP : Value creation through supply chain partnerships
Background: THE INDUSTRY
Background: UPS(United Parcel Service)
Background: HP(Hewlett Packard)
Discovering Va
|
|
|
물류산업 비즈니스 프로세스 설계, Information System Review, 2002 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 의미
Ⅲ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 특징
1. SCM의 특징
2. SCM의 시스템적 특징
3. 전통적 자재/생산관리와의 차이점
|
|
|
프로세스 분석
2.1 페덱스 프로세스의 표준화와 개별화
2.2 서비스 프로세스 매트릭스를 통해 살펴본 페덱스
2.3 MOT관리
2.4 페덱스의 정보시스템
2.5 페덱스의 위기대처시스템
3. 페덱스 마케팅 프로모션 전략분석
3.1 페덱스의 다양한 프로모션
3
|
|
 |
물류의사결정모형
2.1 물류시설에 관한 의사결정모형
2.2 재고관리에 관한 의사결정모형
2.3 운송수단에 관한 의사결정모형
3. SCM에서의 각 물류의사결정모형들의 역할
3.1 공급 관련 프로세스의 최적화 도모
3.2 디지털 경
|
|
|
물류운송 및 대금결재 등의 전체 무역 프로세스의 연계를 위한 내부 체제를 갖추어야 한다. 이것은 기업 내부는 물론 외부와의 정보교환 임무를 인터넷상에서 통합적으로 처리할 수 있는 인트라넷(Intranet) 익스트라넷(Extranet)의 구축을 바탕으
|
|
|
물류 등 각종 프로세스를 개선해 매년 1조원 이상의 원가를 줄였습니다. 또한 한전KPS, 한국전력기술 등 자회사 출자지분 매각으로 부채규모를 줄이는 등 자구노력을 펼쳤다. 그러나 전기요금 현실화가 더뎌지면서 2008년 3조7000억원, 2009년 6000
|
|
|
물류 효율화 방안에 관한 연구」, 영남대학교 석사학위논문
산업자원부(2003) \"2010 산업 4강 비전과 전략\"
서울상공회의소(2000. 3) \"전자상거래와 인터넷을 통한 글로벌 마케팅\"
서정교(2002) 「e-비즈니스 환경도래에 따른 국내 물류산업의 변
|
|
|
물류 효율화 방안에 관한 연구, 영남대
산업자원부(2003), 2010 산업 4강 비전과 전략, 산업자원부
서울상공회의소(2000), 전자상거래와 인터넷을 통한 글로벌 마케팅, 대한상공회의소
서정교(2002), e-비즈니스 환경도래에 따른 국내 물류산업의 변
|
|
 |
물류는 세계의 중심이 될 것이라 생각합니다. 이러한 생각은 자연스레 저를 물류인의 길로 들어서게 만들었습니다. 또한, 무역상무론, 국제운송론 등의 과목들을 수강하고 일련의 물류 과정들을 학습하며 물류프로세스와 중요성에 대해 다시
|
|
 |
물류인으로서의 역량을 쌓아왔습니다.
6.미션 및 비전
미션
안정적이고 혁신적인 물류 서비스의 지속적인 제공을 통해 고객기업의 가치 향상에 기여한다.
비전
물류프로세스 혁신으로 고객가치 향상에 기여하는 중액물류기업 * 각 항목당
|
|
 |
물류 운영의 정확성과 속도를 향상시킬 것입니다.
셋째로, 고객 만족도를 높이기 위해 고객의 요구에 맞춘 맞춤형 물류 서비스를 제공하겠습니다. 고객의 피드백을 적극 반영하여 물류 프로세스를 개선하고, 고객과의 신뢰를 쌓는 것이 중요
|
|
 |
저는 지속 가능한 물류 관리가 물류영업의 새로운 방향성을 제시한다고 생각합니다. 기업들은 물류 프로세스를 재설계하고 친환경적인 솔루션을 도입함으로써 사회적 책임을 다해야 합니다. 이를 위해 물류영업 전문가들은 고객의 요구를
|
|
 |
는 지속 가능한 물류 관리가 물류컨설팅의 새로운 방향성을 제시한다고 생각합니다. 기업들은 이제 물류 프로세스를 재설계하고 친환경적인 솔루션을 도입함으로써 사회적 책임을 다해야 합니다. 이를 위해 물류컨설턴트는 고객의 요구를
|
|
메뉴펼치기
