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인프라구조의 공유로 유휴시설 감축 필요 UPS and HP
#1. Case Study
UPS & HP : Value creation through supply chain partnerships
Background: THE INDUSTRY
Background: UPS(United Parcel Service)
Background: HP(Hewlett Packard)
Discovering Value through Supply Chain Outsourcing
Objective
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프로세스, 제품 등을 아웃소싱 했을 때 기업은 해당 기능이나 제품을
다시 사내에서 공급할 능력이 없어지게 된다. 중요한 기능이나 프로세스를 아웃소싱한 경우 공급업체가 적극적으로 협력하지 않는 경우 전략상 유연성을 잃어버릴 위험
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와 고객 모두에게 긍정적인 시너지를 발휘 할 수 있다. SCM을 통해 아웃소싱의 전문 회사로 변신해 글로벌 시장을 개척할 수 있는 기회를 맞이 할 수 있을 것 이다. 1.SCM정의
2.SCM등장배경
3.SCM의 기반
4.SCM기대효과
삼성전자의 ERP 연구
1
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제휴 브랜드)
가. 전략적 제휴 추진배경(도입배경)
나. EVERWAYS의 비전
다. 전략적제휴 운영계획
라. EVERWAYS 사례에 대해서
3. 4PL을 도입하기 시작하는 기업 : 한솔CSN
가. 관련자료
Ⅴ. GM 사례와 국내기업 사례 비교
Ⅵ. 결론
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프로세스에는 다음과 같은 일곱 가지 원칙이 자리 잡고 있다.
(1) 고객 중심의 자세를 견지하면서 시장의 요구에 대응한다.
(2) 핵심 역량에 집중하고 나머지는 아웃소싱하며 공급망 내에서 포지셔닝을 개 발한다.
(3) 협력업체와 위험 및 이익
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Ⅱ. 오픈 플랫폼 시스템의 구축방법
Ⅲ. 디즈니의 미디어 허브
1. HP의 DMP
2. 컴캐스트의 더플랫폼
3. Sync Cast
Ⅳ. MSQU와 매스 커스터마이제이션의 미디어 산업 적용
Ⅴ. 협업과 아웃소싱이 핵심역량이 되는 미디어 기업
*참고문헌
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*Ford Motor Company 추진배경
*FPS (Ford Production System)
*OTD (Order to Delivery))
*FRN (Ford Retail Network)
▣ SCM의 발전방향
-SCM 도입 성공 요인(조직/기술/프로세스/파트너쉽)
-SCM 실패사례
*삼보 TGI
-SCM 추진방향
-SCM의 발전방향 (E-SCM/ U-SCM)
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프로세스에 대해 잘 알고 있지만 전산 관련 지식이 약하다. 이들은 IT 교육을 통해 아웃소싱을 준 업체 담당자와 원활한 의사소통을 할 수있도록 요구받는다.
Ⅵ. 결 론
아웃소싱을 적절히 활용하려면 무엇보다도 기존 경영방식의 한계를 올바
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아웃소싱에 관한 까페 http://cafe.naver.com/globiz6.cafe
☞ 세정신문 http://www.taxtimes.co.kr
☞그 밖에 신문기사와 전문 서적에서 발췌 Ⅰ. 조사배경
Ⅱ. Outsourcing 소개
1. 아웃 소싱의 개념
2. 아웃 소싱의 필요성
3. 아웃 소싱의 환경적 요인
Ⅲ.
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아웃소싱(outsourcing)
1.아웃소싱의 정의
2.아웃소싱의 발전단계
3.아웃소싱의 도입 이유
4.아웃소싱의 도입전략과 전략적 아웃소싱
5.아웃소싱을 위한 경영자의 의사결정 과정
6.아웃소싱의 형태
(1) 인적자원 아웃소싱
(2) 생산 및 물류분
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