|
- 강상구, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
삼성과 싸워 이기는 전략 - 이용찬, 살림, 2004 1. 삼성전자 소개
2. 채용 관리
3. 직무 관리
4. 보상 관리
5. 노사 관리
6. 교육훈련 관리
7. HRM 전망
|
|
|
실천과정
1)외부 환경분석
2)현지화의 조화와 인재육성
3)부품현지화 추진과 공장합리화
4)중국시장의 마케팅전략
①중국시장 환경
②중국내 경쟁사
③중국 소비자들의 구매패턴
④5대 마케팅전략 수립
4.결론
5.참고자료
|
|
|
마케팅 전략으로 해외에 성공적으로 진출하였다. 시장조사를 통해 현지인의 문화와 경제, 정치등의 파악으로 현지인에게 맞는 제품을 생산, 마케팅을 해 나아갔으며. 마케팅전략 면에서도 경쟁 기업과 차별화된 전략으로 현지인의 인지도와
|
|
|
마케팅전략 수립과 실행
-.중국시장 환경
-.중국내 경쟁사
-.중국 소비자들의 구매패턴
-.5대 마케팅과제 도출
6. 5대 마케팅과제를 달성하기 위한 전략
-.유통지배력 강화
-.Sales Force 강화
-.Communication 증대
-.Promoter운영기술 향상
-.남겨
|
|
|
전략 : 공연산업의 한계를 파악하고 제품기획에 반영
공연상품의 특성과 한계점을 파악하여 마케팅전략수립
제품에 대한 고객들의 불만사항을 제품개발에 반영
국내외를 모두 겨냥한 글로벌 문화상품 개발
|
|
|
마케팅전략 방안으로 스포츠 스폰서쉽 마케팅전략에 대해 연구되었다. 따라서 대기업의 스포츠를 이용한 스폰서쉽 마케팅적용에 대한 다음과 같은 결론을 얻었다.
첫째, 스포츠 스폰서쉽 마케팅전략(marketing strategy)은 구체적인 목표시장을
|
|
|
3. 전략마케팅부문 마케팅실은 영업부분외 별도조직임(내수 / 수출 통합)
4. 연구개발 담당조직
5. 직원의 현황
6. 조직구조의 특징
6) 전략적이슈 분석
1. 전진을 위한 후퇴
2. 글로벌경영을 위한 통합
3. 열린문화 팬택&큐리텔
|
|
|
마케팅 전략(입소문마케팅, 명품마케팅, 글로벌마케팅, 온라인마케팅, 타겟 마케팅, 공동마케팅 등), 디자인 전략(레인콤과 이노디자인의 협력체제), R&D 전략(전체직원의 절반 가량이 연구 분야에 종사, 다양한 분야의 기술을 보유), 생산 및
|
|
|
전략들이 인도시장에서 이런 결실을 맺을 수 있게 된 것이라는 생각을 해보았다. 즉 철저한 현지화전략과 글로벌경영의 바탕 아래 미주지역의 경험을 바탕으로 단점을 수 보완하고 한층 업그레이드 된 마케팅전략을 실행함으로써 이러한 결
|
|
|
전략연구소(1995), 『KT&G 마케팅전략 수립에 관한 연구』
경영전략연구소(1997), 『KT&G 고객만족경영 추진방안 연구』
오세조(1996), 「시장지향적 유통관리」, 박영사
예종석,김명수(1998), 「마케팅」, 박영사
장세진(2000), 「글로벌 경쟁시대의 경
|
|
메뉴펼치기
