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Y인간관을 따르는 사람들은 인간을 효과적으로 관리하기 위해서는 인간이 자발적으로 업무를 수행할 수 있도록 인간 관계측면을 진보적으로 개선해야 할 필요성을 강조하고 있다. 즉, 업무에 대한 동기와 가치를 인간관계론에서는 강조하며
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Y론적 인간관의 적용이 단지 상황이론을 통해서만 적용되어 질 수 있는 것인가? 그것은 당연히 아니다. 리더의 역할이 단지 상황이론에 국한되어 정해지는 것이 아니듯 여러 리더십이론들을 통해서도 각각의 인간관에 따라 다른 역할을 해야
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자아실현 욕구를 충족시킬 수 있다고 보았으며 이는 조직의 목표를 보다 쉽게 달성할 수 있게 도와줄 수 있다고 생각하였다. 1. 맥그리버의 XY이론
2. 쉐인(Schein)의 인간관과 동기유발의 전략
3. Z이론
4. 아지리스의 성숙ㆍ미성숙 이론
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인간관이라고 하였다.
Y인간관은 인간의 본성에 대해 반대의 입장을 갖는다. 즉 인간은 스스로 일을 즐기고 여건이 주어지면 적극적으로 조직의 활동에 협력하기 때문에 통제를 할 필요가 없다는 견해이다. 그런데 맥그리거는 많은 경영자들
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Y이론적 인간관으로 보아야만 가능하다. Y인간관을 한 마디로 표현하면 인간의 좋은 측면 즉, 인간은 능동적이고, 책임감을 지니고 있고, 소신을 가지고 있으며, 높은 성취욕구를 가지고 있다 라고 인식하는 것이다. 일례로 실리콘 밸리가 만
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