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엔터테인먼트 산업은 high risk high return인 만큼 수익성이 높으나 위험성이 따른다. 신인에게 투자한 만큼 본전을 회수하기 어려우며 탑스타의 경우에도 완벽한 준비를 했으나 간혹 흥행에 참패하거나 여러 요인에 의해 인기가 하락하는 경우가
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엔터테인먼트 상품을 만들어야 세계시장에서 경쟁력을 확보할 수 있다.
둘째, 경쟁력을 갖춘 엔터테인먼트 상품을 제작하기 위해서는 기본적인 제작자본의 확보가 필수적인 요소이다. 제작자본의 대형화는 대기업이 엔터테인먼트산업에 직
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엔터테인먼트 상품을 만들어야 세계시장에서 경쟁력을 확보할 수 있다.
둘째, 경쟁력을 갖춘 엔터테인먼트 상품을 제작하기 위해서는 기본적인 제작자본의 확보가 필수적인 요소이다. 제작자본의 대형화는 대기업이 엔터테인먼트산업에 직
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엔터테인먼트 그룹 에이벡스의 자회사 `AVEX CHINA', 중국의 엔터테인먼트그룹인 청티엔의 자회사 `북경청티엔화인음악제작유한공사' 3사의 출자로 합작회사인 `SMAC(가칭)'를 중국 북경에 설립했다. `SMAC(가칭)'는 SM, AVEX, Chengtian 3사가 가진 신인
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제작납품형식을 통해외 주제작사로의 활동영역을 넓히고자시도 할것이고이 또한 경제적인이 유와 심화된 스타시스템에 의해 곧용이하게 이루어질것이다.
결국 스타메이킹에 도움이되는 분야라고 판단이되는 엔터테인먼트관련 산업전반으
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제작, 한류우드 조성, SM해외 지사, 음반 유통 등 다양한 영역으로 진출하였습니다. 따라서 더 이상 초기 조직 상태에서처럼 이수만 리더의 카리스마적 혹은 독단적 리더십에 의존하지 않습니다. 각 분야의 적합한 리더들이 배치됨으로써 그들
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규모 7의 지진에도 견디도록 설계되었다. ●인천대교
●인천대교의 건설
●인천대교의 설계형식
●인천대교의 기대효과
●인천대교의 수상내역
●인천대교의 우수성
●인천대교의 교통관리 시스템
●인천대교에 관한 F&Q
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그룹 비서실, 삼성 60년사, 1998
삼성, 삼성인의 용어 : 삼성 신경영 실천위원회, 1993
이채윤 : 삼성경영 100문 100답 열매
일류가 아니면 포기하라 : 서울 PLAN기획실, 포도원, 1993
황명수 : 한국기업경영의 역사적 성격, 신양사, 1993 Ⅰ. 개요
Ⅱ
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발전전망과 전략
6.1 비디오게임의 개발기회 확보 시급
6.2 아케이드 게임의 독자적인 연구개발 필요
6.3 온라인게임의 국제화로 수출확대
6.4 컴퓨터게임(패키지PC게임)
6.5 게임창작 그룹의 전문인력 양성 시급
7. 마치며
<참고자료>
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그룹은 혁신적인 신제품 개발, 브랜드 가치의 향상, 수익구조 개선등의 Organic Growth 계획을 수립하였으며, 신사업 기회의 발굴 등을 통한 New Growth 전략도 수립하였습니다. 그룹의 사업 포트폴리오는 중공업, 건설 등 기술력이 바탕이 되는 Techno
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