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신세계 이마트의 ‘자연주의’
8. Private Brand의 향후발전방향 1. Private Brand의 개념
2. Private Brand의 구분
3. Private Brand의 생성배경
4. Private Brand의 경쟁전략
(1) 가격의식성
(2) 정보탐색․경험
(3) PB제품의 품질 지각
(4) P
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이마트 상하이점 현황
Ⅷ. 해외직접투자의 발전 방향
1. 산업구조 개편
1) 기술집약적 업종의 육성투자
2) 기술우위의 산업별 경쟁력 강화
3) 사양산업의 후발개도국 이양
2. 지역별 격차 완화
3. 자원민족주의 대처
4. 지역 블록화, 경제
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신세계 이마트와 삼성 테스코 홈플러스의 경우 각각 전체 매출의 3%와 2%에 머물던 PB상품 매출 비율이 2004년에 들어 12%와 11%까지 늘었다.
이마트에서는 2001년 이후 자사의 3대 PB인 자연주의, 마이클로, 이베이직의 사업 확대와 우유, 휴지 등의
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신세계가 프라이스 클럽(현 코스트코 홀마트)을 운영하면서 배운 노하우로 할인점 시장에 진출한 것이 1993년이었으니까 많이 늦었던 것이다. 이마트는 당시 경쟁업체였던 킴스클럽이나, 까르푸, 마크로등 과는 다른 전략을 구사했다. 바로,
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신세계 유통산업연구소에 따르면“신세계가 이마트 이용고객을 대상으로 자체 조사한 2·4분기 소비자 경기지수(E-DEX)의 미래 상품구매 의도지수가 106.2로 나타났다. 이는 기준치인 100을 웃도는 수치며 1·4분기의 106.4와 비슷해 하반기에도 유
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신세계 이마트, 롯데 마그넷, 홈플러스 등은 월마트 까르푸와 같은 다국적 거대 할인점들과의 한판승부에서 확실한 우세승을 거뒀다. 다국적 할인점들이 이대로 물러서리라고 보기는 어렵지만 현재로선 토종 할인점에 역부족이다.
2. 최근
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미국 경제주간지 비즈니스위크는 최근 세계적인 다국적기업 월마트가 한국 시장에서 신세계 이마트라는 복병을 만나 난항을 겪고 있다는 기사를 내보냈다. 비즈니스위크는 △고객지향적 매장구성과 △신선식품을 중심으로 한 상품력 △바
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신세계 이마트를 추격하고 있으나, 유독 서울에서는 경쟁사들에 밀리고 있는 실정이다.
경쟁사인 이마트와 롯데마트의 서울 점포수가 각각 11개, 6개인 반면, 홈플러스의 서울 점포수는 얼마전 11월 6일에 개점한 동대문점까지 합해서 3개에 지
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이마트피자의 발전
지난 3월부터 신세계 이마트에서 기존 브랜드 피자(지름 33cm)보다 훨씬 크고(지름 45cm) 값도 저렴한(1만1500원) '이마트표 피자' 를 판매하기 시작하면서 '시장 피자'라고 불리는 중소 피자 가게들이 위협을 받고 있다. 이마트
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신세계 이마트 ............. ( 8 )
⑵ 마쓰시타 전기 ................... ( 9 )
⑶ McDonalds ..................... ( 10 )
2. 차별화 전략 사례
⑴ 삼보컴퓨터 ............................. ( 11 )
⑵ 대구은행 .......
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