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규모인 신일본제철을 앞질렀
다는 것이다. 2002년엔 아시아.태평양 철강품질협회가 주는 \'품질 최우수상\'도 받았
다. 2002년 매출액도 777억위안(11조6000여억원)으로 포스코(11조6000억원)와 같
아졌다.
바오산에선 기술자가 보배다. 같은 경력이
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포스코 PI프로젝트 수행 전문가 보유
*국내 첫 적용 프로젝트 다수 추진
*CALS/EC 분야 주도 : 9개 국책 사업 중 2개 수주(철강, 건설)
4)국내 최초 CMM 3단계 획득
*세계수준의 S/W품질로 인증
*국내외 시장 개척 확대 및 수주 성공률 제고
2. POSCO ICT CEO
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포스코 센터가 있다.
2000년 10월 민영화 완료됨으로 소유와 경영 포항종합제철이 분리된 선진형 전문 경영인 체제가 정착되었고,
지금의 포스코가 탄생하였다.
01. POSCO 란? -역사
1968.04.포항종합제철주식
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관리자는 시행을 촉진하고 진행과정을 점검하며, 피드백과 지원 및 육성 그리고 업적의 인정 및 격려와 솔선수범을 해야 한다. 팀원은 업무를 추진함에 우선순위를 결정하고 자율적으로 실행하며 피드백을 해야 한다. 이러한 비공식적인 피
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자기 자신이 되라고 충고한다. 말 더듬 이에다 키도 작고 머리숱도 많지 않아 어렸을 때부터 놀림을 많이 당했던 잭 웰치는 그런 자기 자신을 좋아한다고 말하면서 “활기 있게 열성적으로 일하고 전진하라. 그리고 실행하라. 하지만 진짜 비
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관리자들에게는 간과할 수 없는 사항들로서 해당 전문분야별로 새로운 지식과 기술을 익혀 새 시대가 요구하는 경영관리자로서의 능력자가 되어야 하겠으며, 특히 전사원들의 자기계발 및 조직개발(OD) 없이는 기업(조직체)의 체질개선도 불
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품질경영'으로 경영노선을 바꾸다
이구택(포스코 회장)
'소유'와 '경영'의 분리를 고집하는 '윤리경영'
"기업윤리와 회사이익이 상충되는 순간을 맞는다면 여러분은 당연히 기업윤리를 우선해야 한다"
김쌍수(LG그룹 부회장)
"잭 웰치 회장
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포스코패밀리사 간 공동개발을 통한 대표적인 성공사례 중 하나로 평가받고 있다.
내화물경쟁력향상팀과 포스코켐텍·리스트·조선내화는 2009년 1월 도전과제팀을 구성하고 재활용 원료의 품질을 향상시키고자 재활용 제품개발 및 공정 기
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자기 직무에 대한 통제권을 갖고 자율적인 의사결정을 할 수 있도록 하여 의사결정의 권한이 상부 경영자로부터 내 외부 고객과 가까운 종업원들에게 옮겨 간다. 그래서 종업원들은 혁신자 역할을 수행하고 자신의 업무에 대해 관리자 역할
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4) 호주
3. 해외 기업들의 대응
4. 미국의 대응
Ⅴ. 국내 현황
1. 예상되는 파급효과
2. 정부차원에서의 대응 현황
3. 기업차원에서의 대응 현황
1) 개괄
2) 기업별 사례 소개
ⅰ. 현대-기아 자동차
ⅱ. 포스코
Ⅵ. 결 언
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