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4반세기 대역사 종합준공
1994.04 뉴욕증시 상장
2000.10 민영화 완료
2002.03 POSCO로 사명 변경
2013.06 신윤리 경영 선포 01. Posco란?
02. 선정 동기
03. 연혁
04. Posco 노사관계 흐름
05. 2006년 노사분규 사건
06. 노사 성공 사례
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인사관리』, 서울 : 박영사. 1. 인사 관리의 개념
2. 인사고과 제도의 사례조사
가. 대한무역투자진흥공사(KOTRA)
나. 한국전력공사
다. 포스코(POSCO)
라. 정부부처 (다면평가제도)
3. 한국노사관계의 발전적 방향
4. 참고 자료
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인적자원관리, 한국인적자원관리연구소 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 포스코(POSCO, 포항제철)의 연혁
Ⅲ. 포스코(POSCO, 포항제철)의 실적
1. 가격 상승으로 매출과 수익성 증가
2. 실적 성장 지속중, 불확실한 미래 대비
Ⅳ. 포스코(POSCO, 포항제철)의
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세계 보호무역주의의 확산
✔ 커져가는 해외 경쟁사
✔ 지속적인 유가 상승 1. What Is POSCO?(포스코란 무엇인가?)- 포스코 기업에 대한 간단한 소개
2. POSCO SWOT 분석
3. POSCO 인적자원관리 및 복지
4. POSCO 지원자를 위한 팁
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POSCO의 정년연장형 임금피크제 사례, 산업관계연구 22(4), 한국고용노사관계학회
11. 고용노동부, 「30대 그룹 임금피크제 도입 현황」, 고용노동부 블로그, 2015년 11월 16일, http://blog.naver.com/molab_suda/220406961573 Ⅰ. 서론 ···············
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노사관계의 변화와 전망, 한국국제노동재단
김유선(2001), 자동차산업 기초현황, 한국노동사회연구소
김훈 편(2001), 세계 초우량기업의 작업장 혁신 사례연구, 한국노동연구원
금속노조 모듈화 프로젝트 연구팀(2003), 모듈화와 자동차구조재편
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노사관계 활성화 방안”, 1991. 『울산대학교 사회과학논집 제8권 2호』, 1991.
김정수, “공무원노조 출범의 의미와 과제”, 『노동사회』, 노동사회연구소, 2002.
김재기, “공무원노동조합법제의 입법방향-단기적 입법방향을 중심으로-”, 『노
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관리가 더 중요시되어야 한다.
참고문헌
인사고과제도에 대한 종업원 만족도 연구. 2000. 건국대 경영대학원. 유택상
전국경제인 협회 \'노사관계와 인사관리\'
주택은행 규정집 (종합근무 평정세칙, 1997)
인적 자원관리1, 1999
신인사고과제도
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-1> 공무원과 민간부문 노사관계 비교 14
<표 2-2> 기관별 공무원 노동조합 현황 25
<표 2-3> 최근 공무원노조 조직 현황 26
<표 2-4> 민주공무원노조의 지역 및 직능본부 28
<표 3-1> 변수의 설문구성 64
<표 4-1> 응답자의 인구학적 특성 72
<표 4-2> 응
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-한국가스공사와 KT&G를 중심으로, 2009
홈페이지
1) KT&G 홈페이지 http://www.ktng.com
2) 도이치 반 홈페이지 http://www.deutschebahn.com I. 서론 3
1. 연구의 배경과 필요성 3
2. 연구 문제와 연구의 목적 3
3. 연구 범위 3
4. 연구 방법 3
II. 이론적
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인적자원 중심의 경쟁력 강화’, ‘신 노사관계 패러다임 정립’, ‘불법 시위 근절 및 노사 양측에 관한 강력한 처벌 책 시행’으로 어느정도 선진화를 달성할 수 있으나, 이러한 규칙 및 법규의 시행으로 노사문화가 선진화 된다고는 말할
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인적자원관리와 노사관계론입니다.
- 중략 -
3. 아래 열거된 역량은 DSME에서 필요한 역량입니다. 본인이 보유한 역량 중 가장 근접한 역량 3가지를 선택하고, 스스로 각 역량별로 점수화(각각 100점 만점 기준)한 다음 그에 따른 근거를 기
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인적자원 관리 지식을 바탕으로 노사교육 프로그램을 기획하여, 직원들이 노사관계의 중요성을 인식하고, 자발적으로 참여하도록 유도할 것입니다.
마지막으로, 이러한 모든 활동의 효과를 측정하기 위해 정기적인 피드백 시스템을 구축하
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인적자원 발전과 그 괴를 같이해 온 한국산업인력공단이 지금까지 성과에 안주하지 않고, 국가를 넘어 세계 초일류 인적자원 관리 공단으로 거듭나는데 있어 일조하고자 한다. 또한 본 직무수행계획서의 추진전략들이 온전히 실현된다면 세
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관리에 대한 전문적인 지식, 그리고 실무 경험들을 갖춰야만 합니다. 저는 경영학을 전공하며 조직론, 경영학, 인사관리론, 노사관계론 등 다양한 전공 수업들을 공부하였습니다. 그 중에서도 인력을 어떻게 운영하는 것이 효율적인 방법인지
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