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decision making)
2. 적응적 의사결정
3. 혁신적 의사 결정(innovative decision making)
4. Osborn의 창조성 모형
1) 문제를 정의하고 문제해결에 필요한 정보를 수집
2) 아이디어 창출단계
3) 문제해결의 단계
Ⅲ. 경영 의사결정의 단계
1. 문제탐색 및
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Decision-maker) 및 갈등 처리자(Disturbance handler)
Ⅵ. 경영관리의 과정
1. 계획의 수립
2. 조직화
3. 지휘
4. 통제
Ⅶ. 경영관리의 시스템
1. 기업 재창조 과정
2. 공정 분석을 통해 작업 인원 1/2 절감
1) 절차1 : 현상의 실태 파악
2) 절차2 : 현상
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기술의 가치평가
Ⅴ. 기술가치평가의 문제점
1. 신기술
2. 사전적 미래 예측
3. Uncertainty/ Risk
4. Sequential Decision
5. 가치평가를 위해
Ⅵ. 외국의 기술가치평가 사례
1. 미국의 기술평가체제
2. 영국의 기술평가체제
Ⅶ. 결론
참고문헌
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회계 및 원가공학
경영전략[부]
인간공학
의사결정론
산업안전공학
기타
산업응용수학
시설계획 및 설비관리
응용수학II
신뢰성공학
가치공학
유전알고리즘
산업안전공학
자료분석실습
신뢰성공학
실험계획법 및 실습
설비관리
경영공학[부
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Decisional role)
1) 기업가역할(entrepreneur role)
2) 가용자원분배자(resource allocator)
3) 문제해결자역할(disturbance handler) - 해결책을 강구
4) 협상자역할(negotiator role) - 교섭
Ⅴ. 기업인(경영자, 경영인, 기업가)의 능력
1. 경영자에게 필요한 능력
1)
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Decision-Maker)
2. 분석 전단계(Pre-Assessment)
3. 분석(Assessment)
4. 실행(Implementation)
5. 평가(Evaluation)
6. 피드백(Feedback)
Ⅴ. 기업분석(한국기업분석)의 평가항목
1. 기술성
2. 시장성
3. 사업성
Ⅵ. 기업분석(한국기업분석)의 환노출
Ⅶ. 기업
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decision unit)는 조직의 활동을 실행하고 평가할 수 있도록 나눈 개개의 활동단위이고, 독자로 의사결정을 할 수 있는 의미있는 단위로 일선조직단위가 될 수도 있고 사업일 수도 있음. ZBB는 decision unit 결정 - decision package 작성 - ranking 순으로 이
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회계적인 부분의 컴퓨터 능력을 자료처리 능력으로까지 확장하기 시작하여 관리자에게 표준화 된 보고서를 제공하는 부분까지 넓혀지게 되었다. 요새는 DSS(Decision support system)이라고 하여 하드웨어와 소프트웨어의 발달로 인하여 TPS나 MIS 부
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decision making)을 하기란 그리 쉬지 않은 일이다.
성의 없이 일하는 사원을 어떻게 관리해야 하는가? 직원과의 의사소
통을 어떻게 원활하게 하는가? 현재의 조직상태에서 사원들을 효과적으
로 이끌려면 어떤 리더십이 필요한가? 지금 계획 중
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Decision Making)을 할 수 있도록 객관성있는 모든 정보를 수집하고 분석하여 고객에게 제공하는 일이다.
보편적으로 고객은 부동산자산관리사가 모든 해답을 갖고 있다고 생각한다. 하지만 실상은 그렇지 못하다. 그 이유는 부동산이라는 것도
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