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CJ엔터테인먼트, 플레네스 엔터테인먼트)이다.
두 배급회사의 시장 점유율이 전체의 35%에 달할 정도로 규모화 되었다. 또한 두 회사는 영화를 포함한 미디어 콘텐츠 분야에서 수직적, 수평적 통합을 지향하고 있다. ⅰ. 제1장에서는 커뮤니
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수직적, 수평적 결합
1) 케이블 산업의 M&A
2) CJ E&M의 수평적 결합
(1) PP간의 결합(MPP)
(2) SO간의 결합(MSO)
3) CJ E&M의 수직적 결합(MSP)
Ⅱ-ⅱ. CJ E&M 시장행위 (Conduct) -------------------- p.7
1. 컨텐츠 차별화
1) 주중 드라마 시장에
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CJ CGV는 전국 17개 상영관에 136개 스크린 보유하고 있다.
Ⅴ CJ E&M 수직적 통합의 성공사례
▶ 실적부문
13년 3Q 매출: 700억원 (YoY 69% ↑, QoQ 87%↑ )
극장 559억원 (YoY 69%↑)
-‘설국열차’. ‘스파이’ 등 한국영화 흥행으로 극장 매출 증가
부가판권
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과의 합작을 통해 IP 공동 소유의 수익 분배 모델을 강화하고 있다.
(2) 수직적통합 전략
CJ ENM는 투자-제작-배급의 후방 통합 구조를 가지고 있다.
1) 제작
최고 수준의 컨텐츠 확보를 한다. (ex, 명필름, 싸이더스, 영화사봄 등) 더불어 국내 유명
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수직적 통합을 이루었다고 볼 수 있다.
4. CJ E&M 향후전략 제시 (해외진출전략 제언)
CJ E&M은 국내 시장을 넘어서 해외 시장에 진출하고 있다. 해외 시장에서 매출 비중이 지속적으로 성장하고 있었다. 하지만 문화를 다루는 기업이다 보니 해외
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