|
컴퓨터에 대해서 아는 것이 더욱더 많아짐으로 인해서 다양한 종류의 컴퓨터 수요가 생길 것이고, 고객들의 요구 또한 천차만별이 될 것이기 때문이다.
이러한 흐름은 DELL사가 현재의 위치를 확고하게 지킬 수 있음은 물론 더욱 더 성장하게
|
|
|
앞서가는 한국에서 허덕이는 델컴퓨터에 승부를 걸고 싶다” 며 한국행 비행기에 몸을 실은 이다. 김 사장은 2002년 취임 이후 해마다 델의 시장점유율을 2배씩 키워왔다. 김진군 사장은 올해에도 비용절감, 주문생산, 직접 판매라는 비즈니스
|
|
|
컴퓨터는 2001년부터 5년 연속 PC 부문 전 세계 1위를 달렸다.
Ⅲ. 결론
1. “DELL” SCM성공의 결론
우리는 지금까지 델이 급변하는 디지털 경제의 흐름 속에서 기존의 Compaq, IBM과같은 PC 업체들을 제치고 세계 PC시장에서 점유율 1위를 차지한 델의
|
|
|
Dell은 “중간 상인을 배제하고 고객 맞춤형 컴퓨터를 조립해 소비자에게 직접 판다”라는 파격적인 아이디어를 창출하였고, 인터넷을 통해 컴퓨터를 구매할 수 있도록 하는 등 남보다 앞선 변화를 즉시 실행에 옮겼기에 경쟁우위를 획득하였
|
|
|
Dell은 “중간 상인을 배제하고 고객 맞춤형 컴퓨터를 조립해 소비자에게 직접 판다라는 파격적인 아이디어를 창출하였고, 인터넷을 통해 컴퓨터를 구매할 수 있도록 하는 등 남보다 앞선 변화를 즉시 실행에 옮겼기에 경쟁우위를 획득하였다
|
|
 |
컴, 2002
11. 후쿠시마 요시야키, SCM 경영혁명, 21세기북스, 1999
12. 박재용, “공급사슬 환경에 맞는 표준 입고프로세스 설계와 적치 알고리 즘 개발”. 인천대학교, 2003
<국외자료>
1. www.atkearney.com(2008.11.12)
2. Bowersox, 물류우선순위의 변화, 197
|
|
메뉴펼치기
