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e-비즈니스의 개념, 현황, 전략
Ⅰ. e-비즈니스의 개념
Ⅱ. e-비즈니스 현황과 전략
1. 거래주체별 e-비즈니스 현황
2. e-비즈니스 유형
3. e-비즈니스 전략
1) 관계를 중시하는 아이비즈넷 모델
2) 아이템 선정
3) 경쟁업체 분석
4) 내부역
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등을 위한 새로운 시스템을 구축해 나가야 한다. 따라서 기업주도형 모델을 선택하기 위해서는 이를 실행할 수 있는 역량 확보수준의 검토가 필요하다. * e-비즈니스와 SCM
Ⅰ. e-SCM의 정의
Ⅱ. e-SCM의 영향
Ⅲ. e-SCM의 실행전략
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E-비즈니스, 이비즈니스)의 사례
1. 야후
2. 아마존
Ⅵ. E-Biz(E-비즈니스, 이비즈니스) 4P전략
1. 제품 전략
1) 제품을 어떻게 보아야 하는가
2) 인터넷에서는 확장제품의 개념에 주목
2. 가격전략
3. 촉진전략
4. 유통전략
1) 물류가 인터
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전략의 3가지 구성 요소
1) 외부 고객용 전자상거래 허브사이트의 구축
2) 내부 종업원용 포탈사이트의 구축
3) 웹사이트와 후방 경영지원 업무의 통합 노력
Ⅵ. 성공적인 이비즈니스(e-비즈니스) 구축 전략
1. e-경쟁전략(E-Competitive Strategy)
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전략의 변화, 과학기술정책연구원
김성식 외 1명(2007) / e-비즈니스 : 기술과 전략, 기한재
권병웅(2009) / 문화콘텐츠산업의 문화기술 연구개발 시스템 연구, 고려대학교
백성호(2005) / 기술거래 협상 전략, 한국발명진흥회
산업자원부 무역투자
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전략제시 13
1. e-business 제품개요 13
2. 국내 e-business의 현 상황 13
(1) 상품 다양성과 상품콘텐트의 부족 13
(2) 멀티미디어 콘텐트의 미비 14
(3) 브랜드 이미지 창출 미비 15
3. 국내 e-business 활성화 방안 15
(1) 다양한 상품과 상품콘텐츠의 제공
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개념 및 특징
제2절 전자무역의 발전과정
제3절 전자무역의 관련동향
제4절 선행연구 검토
제3장 국내･외 전자무역 추진 현황
제1절 국내 전자무역 추진 현황
제2절 해외 전자무역 추진 현황
제4장 우리나라 전자무역
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개념 및 특징
2.2. 전자무역의 관련 동향
3. 부산광역시 수출입 및 중소기업의 정보화 현황
3.1. 부산광역시 수출입 현황
3.2. 부산광역시 중소기업의 정보화 현황
4. 전자무역의 성공사례 분석
4.1. 전자무역 성공사례
4.2. 전자
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전략 수립', 연구보고서
한국전산원 인터넷 정보센터(2000), '인터넷 인구 2005년 10억명돌파'
KTNET 전자상거래 지원센터(1999), 국내외 전자상거래 이용현황 I. 서 론 1
II. 전자상거래의 개관 1
1. 전자상거래의 개념과 정의 1
2. 전자상거래
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개념 5
(2) IT화의 패러다임 5
(3) 전통산업에 대한 IT화의 중요성 6
3. 전통기업의 e-Transformation 7
(1) e-Transformation의 배경 및 의의 7
(2) e-Transformation의 현황 7
(3) Off-line산업의 e-Transformation 8
4. 디지털 비즈니스 환경에서의 새로운 비즈니스
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전략으로 성공한 좋은 예이다.
이 전략은 목표 세분시장에서 원가우위를 추구하는 '원가초점(cost focus)'과 강력한 차별화를 추구하는 '차별화초점(differentiation focus)'으로 나눌 수 있다. 광범위한 시장을 겨냥하는 기업들은 세분시장별로 차이가
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전략의 기본개념
Ⅰ. 서비스기업의 경쟁환경
1. 진입장벽이 상대적으로 낮다.
2. 규모의 경제를 실현하기 어렵다.
3. 수요의 변동이 심하다.
4. 고객충성도의 확보가 관건이다.
5. 내부직원 만족이 특히 중요하다.
Ⅱ. 서비스전략의 기
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전략이 필요하다.
셋째, 서비스기업에서 제공되는 서비스의 종류를 명확히 한다. 고객과의 접점에서 발생하는 서비스가 무엇인가를 파악하는 것이 중요하고, 이를 부각시켜 차별화된 서비스를 제공할 수 있다.
넷째, 제조 개념을 통한 서비스
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득하는 글쓰기 능력이 강점입니다. 연구실에서 주간 리포트를 정리하며 기술 요약본을 작성했고, 산학 과제에서는 비전공자에게 기술 개념을 전달하기 위한 시각자료와 브리핑도 담당했습니다. 한국특허전략개발원의 보고서 작성, 분석자료
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개념에 BSC를 도입함으로써 익히 알려진 기업이다. 이 회사는 성과지표라는 용어가 과거지향적이라고 판단하고 '관리 프로세스'에 대한 초점을 부각시키기 위하여 그들의 모형을 '네비게이터(Navigator)'로 명명하였다.
스칸디아 네비게이터의
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