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다양한 정보 취득에 용이
(ex. 사규, 전화번호, 사보, 온라인 복리후생 정보 이외의 많은 정보 ……) 1. e-HRM 등장배경과 실현방안
2. e-HRM 정책수립 및 계획, 모집과 채용
3. e-HRM 인적자원 활용과 노사관계
4. e-HRM 인적자원관리 –
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[서론] 지식정보화사회
지식이 곧 경쟁의 척도
기존 사원의 지식노동자화
직무관리, 평가관리, 보상관리, 신분관리
정보화시대에 발맞춘 전략적 대처요구
다양한 시스템 도입
- PIS , HRIS , E-HRM , ERP
순 서
1. 시스템 각각의 규명, 특
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e-HRM으로의 동인
2) e-HRM으로의 변화형태
3) e-HRM의 실현방안
2. 인적자원관리의 차별화 전략
1) 사업 전략과 인적자원 관리 전략 연계의 중요성
2). 인적자원 관리 전략의 수립 프로세스
3) 사업 전략별 인적자원 관리 전략과 시스템
(1)
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다양한 요청으로 인한 대립과 갈등, 그로 인해 발생하는 정책적 딜레마 등을 균형있게 조정하며 접근방법을 적절하게 배합하는 노력이 필요하다. 인사행정을 개선하는데 중립적 능력을 강조하는 접근, 관리 층의 리더십을 강조라는 접근, 정
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다양한 요청으로 인한 대립과 갈등, 그로 인해 발생하는 정책적 딜레마 등을 균형있게 조정하며 접근방법을 적절하게 배합하는 노력이 필요하다. 인사행정을 개선하는데 중립적 능력을 강조하는 접근, 관리층의 리더십을 강조라는 접근, 정
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다양한 다면평가제도를 도입해야 한다.
9. 임금관리에 대한 투명성 제고와 팀제 운영을 활성화한다.
10. 지속적인 교육의 기회를 부여해 주고, 회사 내의 자기계발 프로그램을 활성화 시킨다.
11. 정년퇴직자의 활용으로 기업의 생산성을 제고
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다양한 사업을 현실화 한것과, 외부 업체와의 협력으로 향후 10년간 우리나라를 먹여 살릴 Wibro 기술의 국제 시장 표준화 채택에 공헌한것도 큰 업적이라 할 수 있습니다. 이러한 와이브로(Wibro)기술을 토대로 KT가 세계 시장에서 얼마나 선전할
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중점
인적자원을 통한 경쟁력향상의 필요성 인식
인적자원을 자산으로 인식 인적자원관리(HRM)의 변화와 사례
1. 경영패러다임의 변화
2. 전통적 PM에서 HRM으로
3. E-HRM(포스코의 사례를 중심으로)
4. S-HRM
5. 향후 HRM의 발전방향
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e-HRM)의 구축이 필요하다. 선택적 복리후생제도는 철저한 개별화 프로그램이다. 즉, 운영과 관리에 있어 기존의 집단적 복리제도보다 많은 비용과 노력을 필요로 한다. 구성원들에게 제공되는 다양한 복리의 항목을 쉽게 확인하고 자신의 포
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다양한
지원을 많이 해주어서 임직원들로 하여금 업무에 대한 부담감을 줄여주어서 더 창의적인 생각을 갖도록 한다.
마지막으로 세계최고의 경쟁력을 갖추기 위해 미래의 인터넷 비즈니스도 무시할 수 없겠다.
박부일 회장이 전망하는 모
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