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일렉트릭과 톰슨-휴스턴이 통합
제너럴 일렉트릭 컴퍼니를 설립
1900년 - GE 연구소를 설립
1956년 - 크론톤빌에 GE 경영개발 연구소를 설립
1981년 - 8대 회장으로 잭 웰치가 선임
1988년 - 워크아웃 개념 도입
1996년 - 6시그마 품질
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1백만분의 3.4이하로 한다는 높은수준의 목표를 설정
마케팅, 엔지니어링, 서비스, 계획책정프로세스 등 경영활동 전반을 대상으로 추진하는 전사적인 활동 6sigma란
국외사례 - GE
국내사례 - LG전자
다른 분야 사례 - 에스원
결론
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GE로 넘어오면서 ‘6-Sigma’의 활용영역은 더욱 확대
제조부문 뿐만 아니라 인사, 구매 등의 사무 간접 부문과 R&D 등 개발부문으로도 확대
◎ 6시그마 변천에 따른 특징
1기인 모토로라가 6시그마를 창안했고 2기인 GE는 6시그마를 발전시켰다.
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7.3. GE 사 성공에 대한 고찰
지금까지 GE 사가 실행 했던 식스 시그마에 대해서 알아봤다. 식스 시그마의 결과는 GE 사를 최고의 기업으로 만들었고, 식스 시그마 성공 사례 기업으로 만들었다. 표면적으로는 분명 성공한 기업임이 틀림없다.
그
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시그마 품질 운동을 펼치고 e-비즈니스 세계로 발을 디딤으로써 또 한층 성장된 GE를 보여준다.
또한 그는 e-비즈니스 시장을 확대시키고, 새로운 고객을 찾는데 도움을 주었다.
잭 웰치는 비즈니스 역사상 가장 많이, 그리고 폭넓게 모방 되어
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