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경영전략
1.유니클로
1)탄생배경
2)SPA
2.산업환경분석
1)매출현황
3.성공비결
1)고객관리 전략
2)인사체계
3)글로벌화
4)유통구조 일원화
5)빅데이터 분석
6)성공적인 마케팅전략(SWOT, STP, 4P분석)
4.해
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경할 기회, 구매할 기회를 제공하기 때문이다. 이렇듯 실로 엄청난 성명을 가진 에르메스는 명품 분류 레벨에서도 차별화된 모습을 보인다. 세계적인 3대 명품 브랜드로 일컬어지는 샤넬, 고야드, 루이비통은 하이엔드(High-End) 레벨에 속한다.
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브랜드 인수 글로벌 사업 추진
• 크리에이티브 디렉터 아이클 미셸스키 영입
• 해외 유통망 확대
• 글로벌 브랜딩 작업, 해외 홍보 활동
• 부티크 매장 확대 (06’ 15개 07’ 25개)
Louis Quitorze
브랜드 인수 해외
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명품)상품을 구매하게 된다.
비교적 고가이면서 대량생산이 가능하다
소비층에게 동질감과 개인적자긍심을 심어줌
가격에 적합한 가치를 가지고 있음 1. 기 업 소 개
2. 마케팅 분석
1) SWOT분석
2) BCG분석
3) STP분석
4) 경쟁사분석
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브랜드 준비 완료
http://blog.daum.net/joonho1125/3064381 : 브랜드 전략을 기초로 한 PR 및 광고 전략
http://blog.naver.com/sooji2/140042678349 : 금강제화가 제값을 받지 못하는 이유..
http://blog.naver.com/ilsung26/110019025504 : 금강제화 성장과 배경
http://blog.naver.com/ilsu
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브랜드의 이미지를 훼손 할 경우 휴대폰을 팔지 않겠다는 전략이다. 브랜드는 한번 망가지면 회복하기 어렵기 때문이다. 이것이 가격경쟁이 치열한 휴대폰시장에서 노키아와 함께 최고의 수익률을 낸 비결이다.
(5) 삼성 애니콜의 글로벌 전
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브랜드의 자율성을 보장 받는 것, 각 브랜드의 고유 개성과 창의성을 해치지 않도록 자율성을 보장해 주는 것이 최선의 방침으로 여긴다. LVMH는 또한 소규모 주문제작 방식의 명품시장을 대량 생산 체제와 유통체제로 뒤집어 상류층뿐 아니라
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브랜드이다. Part 1. 럭셔리 비즈니스
1. 100조원의 명품시장
2. 럭셔리 브랜드의 성공전략
3. 명품 탄생을 위한 마케팅 전략
Part 2. 세계를 사로잡은 럭셔리 브랜드 30선
1. 샤넬
2. 루이비통
3. 프라다
4. 크리스찬 디올
5. 조
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Initiatives
- 2002 Straretegic Initiaves
3. Branding & Design Strategy
BRAND & DIFFUSION
JOINT VENTURE
THE GROUP`S EXPANSION
BRANDING STRATEGY
PRODUCT & DESIGN STRATEGY
▶ 디자인
▶ 스타일 창조의 근간
▶ 디자인 철학
▶ Management
▶ Producing
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명품의 조건을 갖추도록 노력하고, 특히 Story-telling 같은 마케팅 기법을 활용하여 고급 이미지를 소비자의 감성에 호소하는 노력이 필요하다고 본다. - 명품만 쫓는 기업사냥꾼, 아르노
- LVMH 그룹의 5개 사업군 중 선두는 패션
- LVMH
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