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고급 이미지를 소비자의 감성에 호소하는 노력이 필요하다고 본다. - 명품만 쫓는 기업사냥꾼, 아르노
- LVMH 그룹의 5개 사업군 중 선두는 패션
- LVMH 제국 확장을 위한 4가지 전략
- 지금의 LVMH는?
- 성공한 기업의 숨겨진 비밀
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확장형 합병(Related linked)
5.2. VRIO로살펴본 LVMH의 M&A전략
5.2.1. Value
5.2.2. Rare
5.2.3. Imitability
5.2.4. Organization
6. LVMH 전략의 한계
6.1. M&A 전략의 한계
6.2. 기타 전략적 한계
6.2.1. 루이비통에 대한 지나친 의존
6.2.2. 브랜드 정체성
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루이비통 브랜드소개
(1) 브랜드컨셉
(2) 브랜드이미지
2. 루이비통의 시작
3. 명품이란 무엇인가
4. 명품시장 환경분석
5. 루이비통 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. 루이비통의 마케팅전략 사례
(1) 마케팅믹스
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제국 LVMH 그룹의 성장 전략 - 김민주, emars, 2004
패션과 명품 - 이재진, 살림 , 2004 1. Introduction
(1) LVMH 소개
(2) 루이비통 소개
2. 명품 시장 분석
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
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LVMH 그룹 소개
3. 인수/합병을 통한 제품의 다양화 및 사업영역 확장
4. 대량생산/유통체제로의 혁신
5. 초고가 가격전략, 브랜드 고급화 마케팅
6. 독립 브랜드 전략의 장단점과 혁신
7. [브랜드 정체성]을 위한 디자이너의 직관과 소신 중시
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